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浦东问诊（第3页）

因为开发浦东，这种超级公司是责无旁贷的。

可以上升到一种理论，一种政治层次上，来强调和美化自己这种行为。

这种行为出来后，我想，不单是上千万的人奔走相告，甚至可以让整个中国及海内外震动，中央电视台的‘点访谈’可能把它作为焦点话题，报道这家超级大公司用这种全新的方式，身先士卒，来启动浦东板块。

炒作这个文章，那么，它所产生的宏观意义更是无法用金钱来衡量的。

其二，上海金融中心应该是陆家嘴，主要在小陆家嘴，而在小陆家嘴还未形成这种气候时，如果你等着它发展，形成气候，再蔓延到周边地区，那你这个边缘地方不仅吃不上肉，可能连汤都喝不上。

那么，在目前这种结构中，就必须按市场化的办法——以进为退，攻为守，抢先在万马弃暗的格局中把自己张扬出来。

在这种结构里面，只能通过这种方式，才能够一下子引起社会的广泛关注。

如果能因此而聚人气，聚财气，就可能达到这样一种结果：也许将来真正的金融中心不是小陆家嘴，而是以你为中心的这个地方，因为你已经聚了人气、财气、富贵之气；然后围绕你再蔓延，带动其他地方。

这就是市场的一种力量。

在这种情况下，我们推而厂之，主动权就在你手里。

一旦这里成了黄金宝地，一年之后，进入的业主体便是请他走，他也不愿走了，要多少钱，他也会答应。

因为这里已经形成了一种市场。

这样，就在万马弃暗的状况下实现了自我，赢得了主动权，从而就可能‘以时间换空间’，用以后的主动权来弥补今天的损失。”

一席话讲完，神秘老板听得入了神，连称：“有内容，有内容，我马上与北京的合作伙伴商量。

王老师，这出戏到时候还得您去领衔主演！”

从香港回到广州，王志纲又回到工作室的业务上，上海那家广场的事就放下了，神秘老板也没有了消息。

及至几个月后，在广州中国大酒店的大堂里，王志纲和神秘老板偶然相遇，这才知道，神秘老板已以他的特殊方式，以一种连王志纲这样的策划家也策划不出来的方式，实现了脱身。

“王老师，上海那边属于我的股份我卖掉丁。”

“卖掉了？卖给谁？！”

王志纲有些不解。

“卖掉了，全部作价卖给了一家国营大公司，我套现，他套牢，但他乐于被套牢。”

神秘老板说话还是那么直率，“现在我是全身而退。”

王志纲顿悟，“刚性结构”

硬着呢，王志纲指点了“死马当成活马医”

的第三条路，而神秘老板却有更“光明”

的第X条路。

一年以后，1997年11月，王志纲应邀到上海参加“中国策划峰会”

，也许是出于文人的怀旧情结吧，他又驱车到了浦东，到了这个广场。

大厦早已落成，金碧辉煌，然而，落成之日即关门之时，门可罗雀，孤独而忧伤地立于道旁。

王志纲踯躅在大厦前的广场上，在慨叹“昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼”

的同时，更感受着他的策划世界之外的另一个空间的策划，一个威力更巨大的策划世界的存在。