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策划家皖江溯源（第3页）

的计划经济思维方式很难一下子完全消除，传统经济体制本身也有很大惯性，因此，在区域发展“百舸争流”

的竞争中，各地都面临思路上的大调整，而这种调整又很艰苦，很难立竿见影。

正是上述原因，尤其是后一原因，使安徽省和芜湖市的经济始终处于难有突破性发展的困惑之中。

王志纲一席话语惊四座。

许多安徽人听到王志纲将安徽的文化宝藏如数家珍地娓娓道来，都由衷地被他折服。

“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失，以史为镜可以知兴替”

。

王志纲虽然更信奉“太阳每天都是新的”

这句格言，但王志纲也懂得唐太宗的“三镜”

名言和他自己的“要超越历史就要了解历史”

这个原则的重要性。

他认为，尤有传统的东西，必定是沉重的，没有传统的东西，必定是浅薄的。

安徽有如此丰厚的文化资源，但是从来没有人将这些宝贵的资源有机地钩沉出来，整合起来，这不能不说是安徽作为一个文化资源大省的遗憾。

那么，如何对整个皖江文化进行钩沉、整合，其意义在哪里，如果能把皖江文化钩沉出来!结合古今中外的成功经验和方法，找到同大桥工程的建设及节奏的切入点，那就有可能找到借桥带动皖江经济的突破点。

王志纲根据这个思路和大量调查研究的结果，从做好“桥”

文化和“江”

文化这篇大文章入手，提出了芜湖长江大桥联动项目开发的总体理念：

以长江大桥为杠杆，以芜湖为支点，用市场经济的方式，撬起安徽文化板块，并采文化之光华反哺自身，极大地提高芜湖市乃至安微省在国内外的知名度，强化芜湖作为安徽乃至全国交通枢纽的功能，汇聚强大的、高质量的经济流，迅速提高芜湖乃至安徽的经济实力，为芜湖市和安敬省未来的经济腾飞打下良好的基础!

1997年5月下旬，王志纲带着自己对大桥联动开发项目理念设计的初步想法二赴芜湖。

在王名轸副市长的协调下，芜湖市年轻的市委书记亲自出面，召集芜湖市各方面的干部，专门听取了王志纲的一番有关理念设计的讲演。

王志纲的演讲深入浅出。

“什么叫理念设计?理念设计就相当于写出一个‘剧本’。

在这个‘本子’基础上，导演、演员才有条件去充分发挥。

理念设计是第一步，如同器物的神韵，规划及建筑设计是后一步，是用来示形的。

所谓形神兼备，画龙点睛，实质上讲的就是理念设计和建筑设计互为表里的相互依存关系。

再用一个比喻，操作项目就好像是江里行舟，左边是一片树林，右边是一个村庄，你很容易就能辨清方向，但当你们的船驶出了长江口，面对浩潮无边的海洋，过去赖以识途的参照物都没有了，这时你们就需要用航海图，用罗盘计，策划就是为你们制定这个航海图，而理念设计就是你们的罗盘针，有了这些装备，小舰板就会变成大轮船，船老大变成船长，水手变成大副……整个项目的进程就会发生。

‘质’的变化。”

听了王志纲的一席话，芜湖市的许多领导干部感到豁然开朗，先前大家对大桥经济联动开发的一系列争论都缘于陷于就事论事的常规思维。

有了理念设计这一环节，大家的思维似乎就容易统一起来了。

看到大家认识到了理念设计的重要性，王志纲因势利导：在芜湖长江大桥的建设上，如果想以大桥建设为契机，来提升芜湖乃至安徽经济发展的实力，在不同的思维方式和运作方式下，可能有三种不同的结果：及格，良好和优秀。

所谓“及格”

，就是用线性的和封闭的传统思维方式来做文章，就大桥建设论大桥建设，就交通论交通，那么，在大桥建成通车，实现“一桥飞架南北，天堑变通途”

以后，就达到及格了。

但是，目前长江中下游已经有不三座长江大桥，因此，这种“及格”

的做法并不具有唯一性、权威性和排它性，因而，也不会产生“先发效应”

和“裂变效应”