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成都品茗（第4页）

这就好比是人们手中捧着一大把璀璨夺目的珍珠（点子），但是缺少一根丝线（理念）把它们串成一副珍珠项链，使其价值大打折扣。

在深入考察了医院的文化内涵之后，王志纲理清了大家的思路。

首先，这家医院既然是摆脱传统医疗体制的限制，探索医疗体制改革的新模式，寻找新的经济增长点，那么，就要站在区域板块的高度，提出一个新奇的理念用市场经济的超级杆杠，撬动医疗文化板块，制造新兴的消费热点，实现“一石数鸟”

的目标：官员们树立政绩，专家们实现抱负，商人们赚得利润，消费者获得健康，从而共同获取巨大的裂变效应。

其次，现行的医疗体制与当前经济生活中消费群体日益增长的需求之间，存在着巨大的差距，这就为兴办新的复合型的健康市场实体，提供了广阔的市场空间。

如何引导人们的“健康观念”

向更高层次发展，就是“医院”

启动市场的切入点。

再次，这不是个纯粹的医院，它应该有许多传统的医院不具备的功能。

从某种程度上讲，它就是集急救、治疗、康复、保健、预防、调理、休闲、娱乐、社交等等功能于体的综合性实体。

王志纲从锦囊中掏出了这根丝线，把“贵族医院”

的定位与理念归结为一句话“健康加油站，人体大修厂”

。

此话刚一出口，众人茅塞顿开，大家群情激越。

没想到，王志纲却在添上一把干柴之后，又突然泼下一盆冷水。

有道是“前车之辙，后车之鉴”

，“光亚小学”

的影子又浮现在王志纲的脑海里，他不愿意看到这个医院重蹈“光亚小学”

的覆辙，再扮演一个“新生事物的报春花，市场经济的早产儿”

。

王志纲送给对方12个字：“大胆设想，小心求证，果断实施”

。

他解释说，大的理念一旦提出之后，就应分阶段进行，做到长计划，短安排，小步快走，营造市场与医院建设同步进行，争取时间、空间的主动权，锁定本地市场，树立品牌，知名度、美誉度、忠诚度一旦形成，迅速辐射全国。

告别主人临离开成都之时，王志纲面对来为他送行的一群蜀中企业家朋友，突然讲了一个故事：“有两兄弟突然发现了一个‘阿里巴巴'式的藏金洞，宝藏可以自由拿取，但有一条规定，一袋烟的功夫必须出洞，否则有杀身之祸。

老实墩厚的弟弟只拿了一块金砖抬腿就走，聪明伶俐的哥哥装了整整一麻袋还嫌不够，又翻衣袋又腾裤兜，恨不得把整座金山搬走。

结果不言而喻，弟弟安全发财，哥哥暴死洞中。”

故事讲完，王志纲意味深长地道了一个感慨：“人们都说要勇于捕捉机遇，而生活中我看到的现实却是，不少老板的失败不在于没能善于捕捉机遇，而在于不能勇于拒绝**。

策划也是如此，打开智慧的宝库后，可别眼花缭乱学那位老大，而得实实在在学老二。”

王志纲的结论是：聪明的四川人像老大，墩厚的山东人像老二。

在处理策划和企业发展的问题上，建议老大多学老二。