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成都品茗（第3页）

；“医疗观念”

，属于病人；“保健观念”

，属于哲人。

这就是问题的实质。

“健康观念”

的这三个发展阶段，在历史上通常依次出现，但在任何社会里，由于文化素质的差别，“健康”

观念的这三类型又常常是同时存在的。

与此同时，搏击商海的“大款族”

也经历了三个发展阶段。

第一阶段，原始积累，搏命打拼，用健康换取财富，以透支生命为代价实现“原始积累”

，并换取自己的消费“基金”

；

第二阶段，享受金钱，不惜健康，致富之后效法“刘文彩式”

的暴饮暴食，甚至信奉“及时行乐”

的豪绅哲学，以“购高级别墅，坐豪华轿车，吃山珍海味，娶三妻四妆”

来满足、刺激和麻醉自己；

第三阶段，返璞归真，善待生命，用金钱赎回健康。

由于老板们']多年来疲于奔命，生命和健康的令人忧虑的状况，已向他本人和他的家人以及他的员工们发出了警告信号，特别是老板的家庭成员和企业员工们，由于“一荣俱荣，一损俱损”

的利益共同关系，把老板的身体健康状况当成了自己关注和了解的中心，进而由利益共同体升级为“健康”

共同体，共同呼唤着健康和生命。

因此，市场经济的参与者们在孕育和发展了食品市场、旅游市场等等之后，而今又把目光聚焦在“健康市场”

上，特别是继“小太阳（儿童）市场”

、“太太市场”

和“青春市场”

之后，聚焦在“老板层健康市场”

上。

几位创业者的思维可谓抓住了市场的脉搏，在对市场走势的分忻、判断、预测上，同王志纲产生了共鸣。

1997年9月，王志纲飞赴成都，同几位创办人促膝交流，共同描绘中国第一家商业化、市场化、规范化医院的蓝图。

在听完几位创办人的思路后，王志纲敏锐地觉察到：对方的创意构想可称得上是新颖、细致、正确，许多创意堪称“金点子”

。

但是在总体的战略性策划上，头绪过多，缺少总纲，没有提炼和形成统率全局的核心理念，未能形成完整的、有机的策划体系。