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把策划变成产业（第2页）

根据王志纲工作室的实践经验，一个系统化的策划过程，大约包括如下几个方面（或叫“子系统”

）：1．调查研究，2．目标定位，3．理念设计，4、资源整合，5．运作切入，6．形象塑造，7．文化蕴底，8．政治掺揉。

此外，还有：实战操作，过程监理，微调修正，总结提高，等等。

实战化的举措，常常不拘一格，叫做“随机应变，临场发挥”

，根据流动的和多变的现实，进行动态的、辩证的和发散的思维，以决定自己的对策措施和行为规范。

实战化的运作，必须有“组织保证”

，最好是由策划公司与客户主体共同或由客户自己，设置专门的机构负责实施。

例如深圳“国都“集团与王志纲工作室合组“战略策划中心”

，有职有权地负责策划方案的实施，就有很好的效果，真正做到了“出成果，出机制，出人才，出品牌”

。

这也可以看成是策划产业化的一个尝试。

事实证明，产业化了的策划机构，对于提升企业家的经营管理素质和策划素质，是非常重要的。

而且，这种措施容易普及，对于大面积提升中国企业的素质，造就一代真正的中国企业家，是行之有效的。

面对中国经济形势的巨变，策划产业化，不仅需要，而且迫切。

一、中国的五大变革

自从18年前正式开始建设市场经济体制以来，中国经济就在呼唤着现代策划学。

换句话说，作为社会行为的策划在中国脱颖而出的客观必然性和客观必要性，即对策划产业的市场需求，也就随着市场经济体制的建设和发育而产生和增长起来，这就是“策划产业化”

的历史依据。

新希望集团董事长刘永好在同王东纲促膝而谈的时候曾真诚地说过：“我们刘氏四兄弟，经过艰苦奋斗，创造了中国第一个民营集团，那是‘十五大’之前的事，‘十五大’召开以后，民营企业的发展天地更宽广了，正如你提到的——中国的确进入了一个翻天覆地的变革时期。

在这个大好形势下，如何抓住历史性机遇，是我们'新希望'所面临的课题。

我对'新希望'的希望就是，立足国内，多点出击，与国际对接。

这次请王老师来，就是想请你帮助我考虑一下，如何寻找新的增长点，并树立这个增长点……”

无庸讳言，在风云变幻的商海，即使是高素质的经营巨孽，也深感离不开“智囊团”

——由策划家组成的群体，离不开策划的力量。

不仅如此。

由于利益机制的驱使，古今中外的商海从来不曾风平浪静。

加上中国发生了天翻地覆的剧变，对策划家的需求就更为紧迫。

中华民族是一个洋溢着生机又具有悠久历史的民族。

你可以说她什么都缺乏，唯独不缺充满智慧的头脑，不缺产生卓越策划家的人才资源。

但是当前，你也可以说她什么人才都不缺，唯独缺少能够整合各种生产要素和市场要素使之裂变出巨大经济能量的头脑。

巨大的社会需求比上千所大学更能培养人才，中国真真切切地产生了一大批优秀的策划人，产生了一批卓越的策划家！

！

中国正在经历巨大转变，“土生土长”

的“中资”

企业固然需要策划，“洋生土长”