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把策划变成产业（第6页）

目标是既定的，远大的，现实又如何呢?

差距甚大！

据调查，中国当代的“企业家”

（严格说，许多人还不够资格被称为“企业家”

，我们姑且一律叫他们做“老板”

吧），其综合素质普遍较低，单从文化程度看，小学以下的就占了40%。

中国的新生代的老板，大多是在封闭的、内向的计划经济体制下成长起来的，很少经过现代化的工商业和规范化的市场经济的洗礼和陶冶，很多人甚至本来就是农民，在他们身上还残留着小农经济的遗传因子。

小农经济的封建性和散漫性等等同现代化经济格格不入的观念和习性，使他们既没有适应中国特色社会主义市场经济的精神品质，也没有在国内外搏击商海的能力。

巴尔扎克说过，要造就一个贵族，必须三代换血。

这句话的精髓可以用在中国老板的身上。

在中国，从农民起家的老板，从小贩发迹的大款，从市民致富的“大哥大”

，以及其他缺乏对市场经济规律性进行把握的老板们，他们最急需的，最紧迫的，须臾不可以离开的，比请客吃饭、送礼公关还重要千百倍的，正是要学会对市场经济规律和趋势的把握，掌握命运之舟的主动权。

在改革开放的初期，有的老板钻政策和法制的空子，利用市场的混乱给他们造成的特殊机遇发了财，因而财大气粗，对文化知识和修养不屑一顾。

对这些商人、老板、“企业家”

，就不仅需要市场经济的培训，而且需要文化知识、伦理道德、法制观念等等的教育了。

这一切表明：严重的问题在于引导“老板”

!没有这一引导，有中国特色的市场经济体制是不可能成长起来的！

策划的“产业化”

和现代策划学的建立，将有助于这一历史任务的完成。

王志纲在他的策划实践中，非常强调“四出”

，即在给企业家制订和运作策划方案的同时，要出成果（策划效益）、出机制（企业适应和驾驭市场的机构、杠杆和体制）、出人才（策划人才和其他经营管理人才）、出品牌（通过策划和经营创立和培育著名的品牌），正是引导老板、培育中国企业家阶层的实际举措和示范教材。

王志纲策划的番禺“金业别墅花园”

和深圳“高尔夫花园”

就是最好的例子。

“金业”

的老板原本就是高素质的企业家，通过同王志纲的合作，现在已经可以说又成为一个策划家了，在企业家的阶梯上又上了一个台阶。

“高尔夫花园”

的老板则经历了一番脱胎换骨的洗礼，从“游击队”

升格为“正规军”

，也进步成为一位名副其实的企业家。