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把策划变成产业（第5页）

而策划家，智囊团，由于其个体的、特别是群体的智力结构优势，以及他们对区位优势和板块文化的精确把握，可以更出色地解决这样的难题。

不仅如此。

从风险角度看，商海实力经济利益的角斗场，常是风险的巢案和渊薮；策划，则与之相对峙，是风险的克星。

在市场经济中，风险无所不在，策划也就无所不需。

从这个意义上说，策划是对风险的估计、评价、规避、转移和减损，因而，策划既是风险的孪生兄弟，也是风险的天然冤家。

优秀的策划家是巨大而有力的风险克星。

竞争加风险，造就了现代策划业和现代策划学。

在美国等发达国家，出现了一种比管理专家更重要的阶层、一个新的智力集团一一策划家和智囊团。

并且已经形成一种产业和制度。

世界现有五大顶尖级的智囊团：

美国的兰德公司，是全球第一智囊巨头，也是世界最大的全能型智囊团，始建于1904年，拥有专业研究人员600人，还在各大学、各大研究机构和组织里重金聘请了700多知名人士、知名学者作顾问，成为美国在经济、文化、政治、军事、科技等领域追求全球垄断的巨大知识力量。

美国的国际应用系统分析研究所，1966年由美国总统停议成立，主要研究发达国家所面临的共同性问题，如环境、都市、能源、生态、人口等，拥有来自美国、英国、瑞士等国的专业研究人员100多人。

美国的斯坦福国际咨询研究所，是世界上享有盛誉的综合性研究机构，着重研究国际问题、全球性战略问题，并且提供专业咨询，有专职工作人员3000多名。

日本的野村综合研究所，建于1965年，是日本最早成立的智囊团之一，专门研究政策课题和经营性问题，拥有专业研究人员270名。

德国的工业设备企业公司，是一个类似于兰德公司的软和学研究组织，拥有欧洲最大的运筹学研究机构和高水平的大型试验设备，有科研人员1400多名。

此外，在美国、日本、德国等国家，还有数不清的政府智库、公司脑库、大学研究所思想库、社会智囊基金会，专业性公关公司、传播公司、形象公司、文化公司、点子公司、策划公司、战略公司、谋略公司、咨询公司、顾问公司、服务公司等等。

“策划经济”

这个特定称谓已同“法制经济”

一样，成为对“市场经济”

约有力注解。

中国也必将走上这条道路。

这是中国的经济发展的需要。

王志纲曾在芜湖市的一次讲演中谈到：“商场如战场。

在计划经济解体、市场经济形成的重大转型时期，出现了很多利益群体。

在这种情况下，怎么扬长避短，怎么梳理和重新组合资源，是摆在各级领导，各位企业家，甚至每个人面前的难以回避的问题。

于是迫切需要策划学，出现了对策划的大量需求。

在这个大背景下，本来不是学策划专业的我，也被推到了历史舞台上来。

这一阴差阳错以致于造成我脑海里常常出现一个很滑稽的镜头：这就是民国伊始，武昌首义获得胜利以后，突然发现自己的群落中没有一个像样的人物，于是想到当时的都统黎元洪。

而作为旧军官的黎元洪，以为自己是革命的对象，此时正躲在床底下筛糠，万万没想到士兵们把他从床底下拖出来，让他当首领——史称'床底下拉出个黎元洪'我今天的遭遇也有如此的滑稽感，扮演了策划家的角色。

这可能是特殊过渡时期产生的现象。”

这里当然包含了王志纲的自谦和恢谐，但是，谁也不可否认，伴随着市场经济在中国的日益发展，一个超越了历史上“诸子百家”

的新的策划家时代，已经来临了！

四、造就中国的企业家阶层

中国笃定要走现代市场经济道路，这是无可怀疑的。

然而，要培育成功规范的、有中国特色的市场经济体制，必须同时培育成功中国的一代高素质的企业家。