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关于贵州的策划问题（第1页）

关于贵州的策划问题

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许多贵州老乡，还有不少关心贵州的朋友，时常对我提出这样一个问题：“王志纲是贵州人，你这个学术顾问是贵州人，但你们贵州在全国经济排行榜‘名列后茅’，你们为什么不能替自己的家乡策划出一片新天地？”

这个问题好像只涉及贵州，其实是一个很重大的问题，即策划对贫困地区能起什么作用的问题。

你对这个问题怎么看?

策划科学是一门市场化的学问，市场化的学问首先要解决的是生存问题，只有生存了，经济取得很大的发展了，才能取得社会广泛的承认和尊重。

如果策划家本身都像一般书生那样，靠乞求、乞讨。

求“神仙和皇帝”

来给自己落实政策，才能得以生存的话，策划早就被消灭掉了，就无所谓策划家了。

因此，这种生存的必要性，使策划首先在“深海”

拼搏。

只要他有这种自信，“云是鹤世界，水是龙故乡”

，他到那里面去翻腾，才能获得社会的承认。

它不是“御用科学”

，不是被养起来的，如果连生存都不能解决，就首先去扶贫，岂不是很好笑吗?

一个成功的实践，胜过一千打纲领。

如果没有十个、百个成功的案例，怎么让贵州老乡、贫困地区的老乡们信服，产生一种盼策划加入旱之盼云霓式的心情呢?这是一个很简单的真理。

另外，说白了，就像“苏南模式”

，它是苏南带苏北，以工补农，就是先发展乡镇企业，倒过来用乡镇企业的利润去补助农业，使农业现代化，使农业具有造血功能。

当人们对我们的策划学提出这种“伦理的诉求”

时，同样也体现了这个规则。

当我们在南方，这个市场经济很发达的地方，这个“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”

的地方，施展才华，从而获得应有的市场回报的时候，我们才有可能背着干粮去扶贫。

从某种意义上说，在贫困地区，在贵州，我们的策划往往是“雷锋行为”