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第十八章 王志纲妙语录（第1页）

第十八章王志纲妙语录

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本来的竞争是文板块的竞争，谁掌握了每一文化板块后面的文化底蕴，谁就掌握了竞争的主动权。

在战略方向没有确定之前，任何战术和操作都无所谓好坏，正如一句英国谚语：对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。

尺有所短，寸有所长，成败利钝取决于韬略。

策划者的任务不是给项目判死刑，而是如何找出启动它的突破点。

策划也是生产力。

什么叫策划?我有一种说法：条条大路通罗马，最近的毕竟只有一条，策划，就是寻找这条路。

策划，是挑战智慧极限的话儿，是下地狱的活儿！

从策划学的角度考察项目，在于提升出它的“三性”

：唯一性、排他性、权威性。

具备这三性，项目成功的把握就大。

要想成为一个优秀的策划人，首先要具有灵感和创造力，其次要有丰富的阅历，要有广博的知识，辩证的、科学的思维方式，并有相当的文字和口头表达能力，同时还要有亲和力和感召力，以及有效的组织能力。

策划学最精妙之处是方法论，是将线性思维转变为复合性思维，将封闭性思维转变为发散性思维，将孤立的、静止的思维转变为辩证的、动态的思维，将“量入为出”

的思维转变为“量出为入”

的思维。

我们策划的目标和衡量企业项目是否成功的标准是：出成果、出机制、出人才、出品牌。

这些大多都是金钱以外的东西，它们才是企业最宝贵的财富，才能支撑企业的成功从偶然到必然。

做策划，首先要考虑这样三个问题：第一，这个企业从哪里来，今天处于什么状态，准备向哪里去；第二，它有哪些资源，除了有形资产外，更注重它有什么无形资产，比如公共关系、优惠政策、上级扶持和保障，等等；第三，企业的掌门人怎样，因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化，实现任何一个好的思路、好的策划、好的运作方式，都离不开这个掌门人。

在市场经济发达的地区，“土壤”

肥沃，“树木”

容易成活，也容易成林，但要互相竞争阳光和水分；而在经济落后的地区，“土壤”

贫疮，“树木”

不容易成活，然而一旦成活就是“一支独秀”

，独享阳光雨露。

策划的价值由社会确定，策划的价格由市场确定。

策划的价值和价格有时是背离的。

有时一个策划能获得很好的社会反映，很有价值，但价格并不怎么样，因为老板注重的首先是经济效益；如果一个老板经你策划获得非法暴利，会分给你一个很好的“价格”

，但价值很可能是负数。