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廊坊 从休闲RBD到中国移动谷（第2页）

廊坊要想吸引投资和消费，必定要依托一种与众不同且极具市场号召力的体验方式，借助休闲经济的浪潮，实现自身的升级换代。

用一句形象的话来说，就是“把嘴巴伸进北京，屁股坐在廊坊，吃北京的粮食，把金蛋下在廊坊。”

从战略上讲，在区域一体化时代关起门来谈廊坊没有任何意义。

大北京板块迅速隆起，全国乃至世界的资源都会向北京集聚，然后再以北京为中心向周边扩散，廊坊作为承接其扩散的近水楼台，如何以主动的姿态大口吞吐和消化大北京超常规发展所释放出来的巨大能量与商机，是廊坊乃至河北省区域经济发展最为核心的战略问题。

从操作上讲，利用毗邻首都，尤其是北京CBD的独家优势，打造休闲商务城市。

为什么是休闲商务？如果说体验经济是社会高度发达后的必然产物，那么在中国刚刚开始兴起的休闲经济却有着更为广阔的前景。

尤其对廊坊来说，要想吸引投资和消费，必定要依托一种与众不同、且极具市场号召力的体验方式，那就是借助休闲经济的浪潮，实现自身的升级换代。

长达10多年的市场实践使工作室坚信一个简单的道理：市场不是等出来的，也不是找出来，而是做出来的。

“等”

、“找”

、“做”

，一字之差，三重境界，效果大不相同。

2006年，同样还是吴良镛院士领衔的《大北京规划》二期出台。

京津城市构想更加具有可操作性。

北京的定位更加清晰，“国家首都、世界城市、文化名城、宜居城市”

，而天津则找到了“北方经济中心”

的感觉。

京津之间找到互补性，一体化也开始落到实处，讨论多年的城际铁路骤然加速，终于赶在奥运之前贯通，两城一体不再只是梦想。

廊坊，在面临更多机遇的同时，是否也面临着新的危机？当人们从北京到天津也不过半小时的时候，当人们在天津就可以低廉的价格享受到大城市服务的时候，廊坊，会不会再次被架空？

此时正值廊坊新一届领导班子上台，再度邀请工作室参与到廊坊市发展战略的研究中去。

2008年4月，中国移动正式启动3G的商业试用；2008年5月24日工业和信息化部、国家发改委和财政部联合发布《三部委关于深化电信体制改革的通告》，中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动，从而形成新中国电信、新中国移动、新中国联通三家新的电信运营商，三家运营商分别运营三个国际3G标准——欧洲的WCDMA、美国的CDMA2000和中国的TD-SCDMA。

中国3G时代到来！

而廊坊，在3G时代到来之际已然抢得先机。

由于电信行业具有明显的政府垄断性特征，所以电信巨头们的布局也带有明显的倾向性。

从2G手机生产企业在中国布局中我们发现，国外通信企业全部选择京津冀地区作为发展的首选区。

2007年全球设备商市场份额排行榜单上分列前几位的爱立信、诺基亚西门子、华为、阿尔卡特朗讯，摩托罗拉、中兴通讯全部将发展的重点放在京津地区。

而华为科技、中兴通讯和富士康科技三家通信领域的王牌企业都已经进驻廊坊。