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第九章 再看王志纲（第2页）

何阳出事后，人们开始骂点子，也开始骂策划，王志纲自然也成了目标之一。

当一些人了解到王志纲近况之后，不免有点吃惊，这家伙怎么混得越来越好了？

王志纲笑曰：“只要你自己不打倒自己，谁也别想打倒你。”

自古“不遭人妒是庸才”

。

王志纲一向坚持他“逃离射程”

的做人哲学。

当别人瞄准你射击时，你不必理会，只管超越自我，大步流星往前跑，别人射到的，只不过是昨天的你留在田野里的稻草人。

2000年，正是曾经红极一时的策划界众叛亲离，跌落到低谷的时候；但对于王志纲工作室来说，却是踏踏实实做事，卓有成效的一年：

泛地产理论在全国开花结果，奏起大盘交响曲，杭州天都城、广东里水健康城、重庆水天城、广州南国奥林匹克花园……；

理念设计炉火纯青创意连连，广州星河湾、秦皇岛碧海云天、上海锦绣江南、福州阳光城……；

网络冲浪，紧握时代脉搏，与企业共同成长：创办王志纲工作室网站与中国智网；

……

桃李无言，下自成蹊。

社会对王志纲的认同，已经由个体认同发展到团队认同和组织认同。

个体认同，即企业家的认同，最典型者莫过于忠诚客户广东金业集团董事长郭梓文“五请王志纲”

，在地产界传为佳话；团队认同，即多个企业组成的企业联盟的认同，王志纲被一些国家级企业聘为独立董事；组织认同，即企业家群体组织的认同，被聘为中国最大民间商会——广东私营企业商会总顾问。

聚焦泛地产

房地产项目策划一直是王志纲工作室的重点，但在工作室创建初期的几年里，由于社会的多元化需求，工作室的策划业务范畴一度比较广泛，涉及的领域也较多，包括房地产业、旅游业、休闲业、健康产业、体育产业、教育产业、会议博览业、餐饮业、交通运输业、农业、酒业、网络业乃至区域经济、企业战略等诸多方面。

在这一过程当中，王志纲逐步认识到，房地产是关联性最强的产业，如果不局限于狭义的理解，而把一切人类从事社会活动和经济生活的空间都视为房地产，即以“泛地产”

的思维来看问题，则旅游业、休闲业、健康产业、体育产业、教育产业、会议博览业、餐饮业、农业、网络业乃至卫星城区开发、区域经济等，无不为“泛地产”

这一概念所涵盖。

在中国房地产开发日趋郊区化、大盘化、复合化、国际化的背景下，泛地产作为一种新的开发模式，正浮出水面，打破了人们原来对房地产的狭隘的专业理解。

站在泛地产这个超级平台上，进可攻，退可守，承上启下，左右逢源，创新空间很大，资源整合空间也很大。

所以，王志纲将其策划业务重心聚焦到“泛地产”

这一独特的领域。

王志纲称之为“战略收缩”

。

战略收缩的结果，是工作室作为策略提供商的核心能力发挥得更为淋漓尽致，可以说是长袖善舞，游刃有余。

泛地产理论说到底是一种思维方式的变革。

近几年，王志纲工作室实践的，大多是一种原创性极强的项目，是在没有路的地方找出路来，是编创自选动作。

泛地产理论正是王志纲在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。

为什么一定要强调泛地产呢？王志纲认为，从微观上讲，如果是66.7万平方米的小盘子，靠一两个卖点就够了，但如果是667万平方米的大盘靠一两个卖点就不行了。

小盘是独奏曲，大盘是交响乐。

它必须有一个主题和灵魂。

因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。