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做人知进退做事留余地（第2页）

一个真正相配的对手，是一种非常难得的资源。

从某种意义上说，对手与自己相辅相成，斗争最激烈的时候，也就是双方最辉煌的时候；一旦一方消亡了，另一方也会走向衰退，除非你能脱胎换骨，或者找到新的对手。

若是没有对手，没有挑战，人生就会变得平淡无奇，成功也不会显得光彩辉煌。

就像草原上没了狼，羊群就会变得萎靡，变得更为软弱无力。

仔细想想，在自己的人生和事业当中，有多少朋友，能像我们的竞争对手那样，替我们提供资源和力量？从这一点来看，我们应该像感谢朋友一样感谢自己的对手，像珍惜朋友一样珍惜自己的对手。

商场不是战场，商场的竞争是多元化的，市场竞争的要义，只是争夺消费者。

谁能够拥有更多的、热心的、忠诚的消费者，谁才能够立于不败之地。

市场竞争不是非得你死我活。

对手失败了，不见得你就成功；对手成功了，不一定你就失败。

有时候，竞争双方是可以互利的，这就是所谓的双赢、共赢。

因此，在某种意义上，永远不要试着去消灭你的对手，有时候更要乐于看到对手的强盛。

对一个产业和企业家而言，最具危机感的不是对手的日益强盛，而是对手的衰落——在很大程度上，这预示着一个产业正走向夕阳，或市场竞争方式的老化。

在这种环境下，竞争对手之间可以拼个十二分激烈，却不能拼个你死我活。

这一次你若给竞争对手留了退路，放他一马，他自会心存感激，希望能有机会给予回报；再相遇时，若你失手或败退，他自然也会放你一马，留条退路，或搭个援手，以报你上次的恩德。

与其每一次大家都做冤家仇人，不如都宽容大度一些，为对方留条退路，搭个援手，以减少损失，共同开拓更大的市场。

那种对竞争对手咬牙切齿，不惜背后使绊的人，不可能有什么大出息。

你背后给人使绊，人家也会背后给你使绊，甚至公开与你为敌；你搞阴谋诡计，让人家栽倒，人家爬起来后，东山再起，自然会伺机报复，以其人之道，还治其人之身，说不定什么时候你也会栽在人家的手上。

要知道，智者千虑，必有一失，谁又能保证事事防备严密，没有失手败退的时候？

你怎样对待别人，别人就会怎样对待你。

这一条人际交往上的黄金定律，在任何场合都同样适用。

宽容别人，别人就会宽容你；给对方留下台阶，对方便会给你留下台阶，甚至搭桥铺路；给竞争对手留条退路，对手也会给你留条退路。

因此，宽容别人就是宽容自己，给别人留下台阶或退路，也就是为自己预留台阶或退路。

玉杯被打碎，上司不怪罪

洛克菲勒对儿子说：“走上坡路的时候要对别人好一点儿，因为你下坡的时候会碰到他们。”

人生在世，千万不要使自己的思维和言行沿着某一固定的方向发展，直到极端，而应在发展过程中冷静地认识、判断各种可能发生的事情，以便能有足够的回旋余地来采取机动的应对措施。

宋朝时，有一位精通《易经》的大哲学家邵康节，他与当时的著名理学家程颢、程颐是表兄弟，和苏东坡也有往来。

但二程和苏东坡一向不和。

在邵康节病重的时候，二程弟兄在病榻前照顾。

这时外面有人来探病，程氏兄弟问明来的人是苏东坡后，就吩咐下去，不要让苏东坡进来。

躺在**的邵康节此时已说不出话，他就举起双手，比成一个缺口的样子。

程氏兄弟有点纳闷，不明白他这个手势是什么意思。

不久，邵康节喘过一口气来，说：“把眼前的路留宽一点儿，好让后来的人走。”

说完，他就咽气了。

邵康节的话很有道理，因为事情是复杂多变的，任何人都不能凭着自己的主观臆断来判定事情的最终结果。

人的一生，更是浮沉不定，常常难以预料。

韩琦在北宋时长期担任宰相职务。

他在统帅部队时，夜间伏案办公，一名侍卫拿着蜡烛为他照明。