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迂回说理先认同再提意见（第2页）

例如：“主任，您刚才说的观点完全错了，我觉得事情应该这样处理……”

或者“主任，您的办法我不敢苟同，我认为……”

这些方式首先否定了上级的全部意见，后面的观点让上司觉得脸上挂不住，所以一开始领导心中就产生了抑制下属意见的想法。

所以，运用“忤合”

术的时候就必须结合“揣”

术、“飞箝”

术。

如果能琢磨透上司的心思，抓住上司意见中的某一处被你所认同的地方加以肯定，然后再提出“忤”

的意见，不仅表达了自己的见解，还容易被领导接纳。

因为你一开始肯定上司的部分观点，就已打开了进入上司大脑意见库的大门。

例如：“主任说得对，在……方面，我们的确应当给予充分的重视，这是解决问题的前提。

我认为，除此之外，我们还应当……”

后面提了观点，然后重点在于论证过程，说理、举例，指出不这样做的后果，让上司意识到你的观点从实践上更加可行。

最后结束发言之时，千万别忘了强调你提出不同意见的出发点。

“因此我想，如果能这么做，解决这个问题是不费吹灰之力的，公司也能以更快的速度发展。”

听了这话，上司会意识到你的意见的最终目的是为了公司的前途，意见被采纳的可能性就大了。

向上司提反对意见时，不仅要有充分的理由，而且要说得使他完全信服。

同时，说话技巧的运用也不能不讲究。

首先，你要对上司的意见表示赞扬；然后对这个意见的优点大概做个分析，阐明你认同的原因；紧接着指出这个意见的局限性，让上司意识到他的意见存在的不足，从而使其动摇对这个意见的坚持。

这时，就可趁机推出你的意见，并详细分析你的意见的优点，从而让上司认识到你的意见要优于他的意见。

采用这种方法既维护了上司的自尊心，同时也不会使他感到不悦。

待他做一番详细的斟酌后，就极有可能推翻自己的想法，采纳你的了。

在向上司提意见，特别是要表达相反的意见时，一定要仔细研究对方的特点，不能粗心大意，不考虑对象，不分析形势，只知冒冒失失去据理力争。

聪明的人实施“忤合”

术时都会根据具体情况处理，在某些场合，则采取迂回战略，进行迂回说理。

据说秦始皇一度异想天开，打算把打猎游玩的园林东延至函谷关，西扩至雍、陈仓一带，这样一来，几千万亩农田将成为园林。

优旃听到这个消息，想反对秦始皇这一想法。

于是，他找了一个秦始皇兴致较高的时候探听虚实：“听说皇上要扩大园林？”

“是有这么回事！”

秦始皇得意地说。

“那真是太好了！

不过我还有个小小的建议，希望您尽量在园中多饲养各种飞禽走兽，特别是要多养些麋鹿，一旦有敌人来进攻，让那些麋鹿去顶他们就行了。”

秦始皇听了，哈哈大笑。

再仔细一想，明白了优旃的话，觉得自己的想法确实不妥，于是把扩大园林的事搁下了。

要反对秦始皇的决定，优旃当然不可以直言进谏，那样容易触怒皇帝，招来杀身之祸。

因此，他采用迂回曲折的方式进行说理，让秦始皇在一笑之间明白道理，并改变了原来的想法。