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注重人才的培养和储备（第1页）

注重人才的培养和储备

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在很大程度上，左右企业命运的不是企业家本人，而是企业是否有足够的人才。

雄厚的人才储备是企业持续发展的关键，人才能给企业带来源源不断的生命力。

只要人才不失，再大的困难就都能扛过去。

人才是公司最大的财产。

企业要注重人才的培养和储备，但是更要注重人才的选取，究竟应该选取什么样的人呢？不同的企业经营者有不同的观点，有的企业经营者认为企业选人应当技术优先，人品方面可以忽略不计。

但是在马化腾看来，这种人才选取方式是不正确的，选人当以人品为先。

在招聘时，马化腾定下一个标准——“人品好”

，并且对这种人才选取的标准很偏执，第二才是看专业能力、配合能力、聪明度等。

对于这种偏执的选才方式，马化腾有自己的理解：“我几乎是有点偏执地超级强调这一点，我们几个创始人都喜欢简单，不喜欢搞政治化，哪怕你说我不懂也好，我就是强调简单，人品第一，这样的毕业生进入我的公司培养3年，我让他成为业务骨干。”

马化腾之所以注重人才的人品，是因为他特别痛恨公司政治。

中国很多公司从外部引进职业经理人，最终都以失败告终，而腾讯从外部引进人才，却取得了成功。

腾讯之所以能够取得成功，就是因为腾讯高层团队开放、务实的作风。

他们选取的这些外部经理人，因为有很好的人品，所以能与腾讯组织架构很好地融合。

马化腾最痛恨很政治的公司文化，而公司要想杜绝这种公司政治，就要选人品好的职业经理人，这是马化腾选人的高明之处。

从以上不难看出，马化腾选才首先看重的是德，其次才是个人能力，这就是我们常说的以德选才。

腾讯作为互联网巨头，对人才的渴求是非常强烈的，这也是互联网行业激烈的竞争环境所决定的。

互联网行业日新月异，稍有不慎就很可能被对手超越，这当中人才起着非常大的作用。

对于国内互联网企业“领头羊”

的腾讯来说，人才的作用更为明显，为了在人才上发力，腾讯大张旗鼓地招聘互联网人才，但是在招聘的过程中有一条永恒不变的标准：不录用人品不好的人。

马化腾的选人标准给现代企业经营者提供了经验，选人首先应该选有德之人。

很多企业经营者在选人的时候，总是喜欢选有才的人，而疏忽了有德之人。