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三问的经营哲学（第2页）

“漂流瓶”

“朋友圈”

“公众平台”

“语音记事本”

等。

这些功能对用户来说都是非常实用的，都是为满足用户需求而设定的。

如此一款实用性强的软件，自然能够得到用户的喜欢，几亿的用户数量足以说明微信的成功。

腾讯的每一款产品都体现了马化腾所强调的为用户需求创造有用产品的经营哲学。

这种经营哲学说明，对于互联网企业来说，如果把握住了合适的产品方向，就能很快依靠人口红利累积一定的用户基础。

而要做到这一点，就要时刻贴近用户。

与马化腾一样，雷军也深知这样做的重要性，雷军不止一次强调，产品只有极度贴近用户，才能得到很好的发展。

雷军就是用这样的理念创办了小米科技，并将小米手机定位成“小米，为发烧而生”

，即小米是一款高性能发烧友手机。

事实证明，雷军的想法是经得起事实验证的，34个小时预订超过30万部，5万台在2分51秒内被抢购一空，20万台小米2S在2分钟内售罄，这些数据都是很好的说明。

小米的成功也印证了马化腾的经营哲学。

这告诉企业经营者，进行产品设计的时候不能想当然而为之，产品符合用户需求才是王道。

三问：如果做了，在这个新的项目中，自己能保持多大的竞争优势？

马化腾这一问是在说，从事新项目前，要先弄明白自己有多大的竞争优势。

这种竞争优势要从技术与资金上综合进行考虑，唯有充分考虑到这些问题，才能在进行新项目的时候有的放矢，扬长避短。

马化腾对这一企业经营哲学深有感触，为了让刚刚起步的QQ具备竞争优势，腾讯一方面将精力更多集中在改进QQ功能和开发新版本上；一方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润。

这种维护自己竞争优势的做法是正确的，QQ也因此得到了很大的发展。

马化腾的这一企业经营哲学告诉企业经营者，在进行新项目的时候，要对自身的竞争优势进行深入的剖析，充分掌握自己在竞争中的优势与劣势，如果有优势就要下定决心去做，如果存在劣势，就要想办法弥补自己的劣势，当劣势不能被很好弥补的时候，可以果断放弃。

这就是马化腾的“三问”

创业和企业经营哲学，在这“三问”

哲学的指引下，腾讯几乎做什么，都会成功。

企业要向腾讯学习的也是这种“三问”

哲学，而不是盲目做出决定，唯有保持这种严谨、务实的科学态度和工作作风，创业才能取得成功，企业经营才能在正确的道路上前进。