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第37章 全国协同里的 价值课（第1页）

跨市服务网络升级后的第三个月，大锤团队接到了一份特殊委托——企业家陈先生计划对全国5座城市的12套房产进行“资产优化”

，包括3套住宅、6套商铺和3套写字楼，需求很明确：“3个月内完成低效资产出售、优质资产置换，同时规避交易风险，保证资金安全。”

第一次见面时，陈先生带着厚厚的资产清单，语气里带着几分谨慎：“我之前找过两家全国连锁中介，要么是异地服务脱节，要么是风险提示不到位，最后都没成。

听说你们联盟的跨市服务很规范，还特意解决过异地诚信危机，才想试试。”

大锤接过清单，发现12套房产分布在联盟己覆盖的8座城市中的5座，正好可以调动跨市资源。

他立刻召集联盟核心成员和5座城市的合作中介开了线上协调会，会上明确了“全国协同服务方案”

：成立“陈先生资产优化专项小组”

，大锤任组长，负责整体统筹；张律师牵头“风险管控组”

，梳理每座城市的交易政策和潜在风险；5座城市的合作中介任“本地执行组”

，负责房源实地核查、市场定价和买家对接；小郑则负责“资金监管组”

，协调第三方银行建立“跨市资金托管账户”

，确保每笔交易资金安全。

方案落地后，服务很快推进。

北京的合作中介率先完成了两套写字楼的核查，出具了《资产价值评估报告》，建议“尽快出售”

——因为当地写字楼空置率近期上升，未来半年可能面临价格下跌风险。

陈先生看完报告，立刻同意出售：“还好你们及时提醒，不然等价格跌了，损失就大了。”

可到了上海的商铺交易时，问题却出现了——当地合作中介反馈，其中一套商铺的承租人提出“优先购买权”

，但要求降价15%，否则拒绝配合交易。

陈先生得知后皱起眉：“这承租人明显是故意压价，要是同意，我这套商铺至少少赚80万。”

上海的中介负责人李经理建议：“要么咱们跟承租人耗着，要么就降价成交，不然错过现在的市场窗口期，可能更难卖。”

大锤却不认同，他让小林调取了商铺的租赁合同，发现合同里明确写着“承租人需在收到出售通知后15日内书面确认是否行使优先购买权，逾期视为放弃”

。

而承租人己经逾期3天，按合同约定，己丧失优先购买权。

大锤立刻让张律师发《律师函》给承租人，明确告知其权利己丧失，若继续阻挠交易，将承担法律责任。

承租人收到律师函后，果然不再纠缠，商铺顺利按原价出售。

陈先生收到房款那天，特意给大锤打电话：“你们不仅懂服务，还懂法律，帮我保住了80万的收益，太专业了！”

解决了上海的问题，广州的住宅置换又遇到了新挑战——陈先生想置换一套带学位的学区房，可当地学区政策突然调整，原本看好的小区被划出了重点学区范围。

广州的中介负责人王经理急得团团转：“政策调整太突然，现在符合要求的学区房要么价格太高，要么房源太少，怎么办？”

大锤立刻组织专项小组开会，小林提出：“咱们可以扩大搜索范围，看看周边区的重点学区房，虽然离市中心远一点，但价格更低，而且交通也方便。”

小郑也补充：“我查了广州的交通规划，周边区明年会通地铁，未来升值空间更大。”