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紧急任务来了你是我最信任的人的委托很暖心（第1页）

紧急任务来了，“你是我最信任的人”

的委托很暖心

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管理者最重要的职责之一，就是将工作妥善地委派给各个下属。

任务的委派是一门高深的学问。

如果管理者做得不妥当，就会搞得下属鸡飞狗跳、怨声载道，为自己带来不必要的麻烦；如果管理者将工作安排得井井有条，则可以让下属各尽其能、各守其职、各得其所。

所以说，安排任务是最能体现管理者情商的一项技术活。

公司的团队分工是典型的“一个萝卜一个坑”

，每个职位都有相对应的工作内容。

面对突如其来的紧急任务，管理者该如何安排呢？很多临时工作本来就没规定必须由某个人做，所以下属愿意接受任务是帮忙，不愿意接受任务也无可厚非。

领导要如何说，才能令下属心甘情愿地帮你完成紧急任务呢？

第一，委托下属办事之前要做好铺垫

上司在委托下属办任何事情时，应尽量满足下属的自尊心，不能对其“招之即来，挥之即去”

。

如果管理者很随意地说一句“小李，你来帮一下忙吧”

，会让他感觉这件事情谁都可以做，引不起重视，很容易将其抛之脑后。

如果管理者在传达任务前说一些铺垫的话，语气温和一些，比如：“小李，虽然知道你很忙，但还是不得不打扰你。

因为真的没有时间了，你能不能帮我一起做？”

这样的委托会让下属心里感到很温暖，比较容易接受委派。

第二，解释清楚为什么必须委派给他做

既然是紧急任务，上司就必须向下属表明这项工作的重要性及紧迫性，否则下属很难认真且尽快完成。

高情商的管理者在布置突如其来的临时任务时，会用和缓的语气，看似跟你商量，其实没有商量的余地。

比如：“张工，先把手头的工作放一放，你是我最信任的人，这件事还是你去处理吧，别人去我不放心。