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想让能人下属多干点就多说拜托（第1页）

想让“能人”

下属多干点，就多说“拜托”

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优秀的员工是团队的中坚力量。

每个团队中都有一个或者几个能力特别突出的优秀员工。

如果将团队比喻成一辆前进的列车，管理者就是列车长，而优秀的员工就可以称之为列车头。

列车长只有操纵列车头加速前进，才可以让整列车都提升行进速度。

但是，“能者多劳”

对于团队而言既有益处，也有一定的弊端。

因为有能力的员工办事效率高、工作质量好，既可以让管理者放心，又可以让管理者省心，所以管理者都愿意将重要的工作、紧急的任务委托给业务能力更强的员工。

优秀的员工俨然成为一块“万能砖”

，哪里需要往哪里搬，忙碌已经成为他们的常态。

如此一来，多劳的能者难免心存怨言，而心存怨言的能者是无法成为团队列车完美的列车头的。

所以，发挥“能者多劳”

的益处，让优秀员工为企业创造更多的价值，避开“能者多劳”

的弊端，让优秀员工积极地接受任务，就成为管理者必修课题之一。

那么，如何才能让优秀员工毫无怨言地接受任务委托，心甘情愿地多干一点呢？答案就是靠管理者的高情商沟通术。

沟通是管理者与员工进行思想传递、情感交流与情绪反馈的重要方式，高情商的管理者可以通过有效的沟通更好地了解员工的想法，更好地委托优秀员工完成更多的任务。

孙良是某销售公司上一季度的销售冠军，并且本季度的销售业绩也表现不俗，在同事和领导心目中，孙良是团队中当之无愧的“扛把子”

。

同事们在工作中遇到困难，都喜欢找孙良帮忙，领导也喜欢将有难度的任务交给孙良去完成。

这一天，孙良的领导召开了本季度的销售总结大会。

会上，领导宣布，截至目前，团队的销售业绩仅仅完成了原定目标的40%，所有人都必须拿出一百二十分的努力，才有可能完成计划的销售目标。

员工们听了都感到压力倍增，情绪也显得有些焦躁。

面对焦虑的员工，张良的领导想通过“能者多劳”