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02 由逃脱处刑的科西莫支持的文艺复兴（第2页）

从父亲乔凡尼到儿子科西莫的这段时间，美第奇家族展开了羊毛织物生产、银行和经商活动，成了佛罗伦萨乃至欧洲都屈指可数的家族。

但令人意外的是，父亲乔凡尼把银行业务移交给儿子科西莫的时候就提醒他：

“尽量在公众看不到的地方做生意（Stayoutofthepubliceye）。”

佛罗伦萨已经有好几家银行，美第奇家族是后来人。

而且，在佛罗伦萨做成了生意的巴尔迪家族和佩鲁齐家族在羊毛织物和贸易上成功之后，开始进入银行业。

这两个可以说是美第奇的“大前辈”

家族，都在英国国王爱德华三世欠债不还的情况下破产了。

基于这样惨痛的经历，佛罗伦萨的银行对于向国王和贵族放贷持有非常谨慎的态度。

“王公贵族何时背叛你，你是无从知晓的。”

美第奇银行也意识到了这一点。

也就是说，“不要通过轻松的贷款赚钱，踏实地赚钱更好”

。

科西莫死守着父亲的教诲，在信用管理上投入了很多心血。

科西莫本人，在父亲创立的美第奇银行罗马分行中累积了扎实的银行业务经验。

他不断学习簿记的理论和实务，拥有了读懂贷款方账本和经营状况的能力。

另外，科西莫与罗马教廷构筑了紧密的关系，将其发展成了收益的支柱。

与罗马教廷之间“坚不可摧”

的关系也为美第奇银行镀了一层金。

使簿记成为可能的“美第奇控股集团”

的管理

在科西莫时期，美第奇银行以其卓越的经营直觉，渐渐超越了前列的银行，夺得了首席银行的宝座。

从顾客的角度来看，与美第奇银行往来的好处之一是其“广泛的网络组织”

。

美第奇银行不仅在意大利，还在伦敦、布鲁日、里昂、巴塞罗那、日内瓦等欧洲各地的“重要城市”

设立了据点。

因此，商人可以活用这一分行网络来进行无现金交易。

但从另一方面来说，扩大了网络的美第奇银行也出现了分行管理这一问题。

当时的环境下，别说是打电话和上网了，连互通书信都非常困难，怎么才能管理相隔甚远的分行呢？如果不能确立管理手段，就无法扩大组织。

于是，美第奇针对各据点的管理，研究出了一种手段，那就是尝试让权限不向本部“集中化”

，尽可能“分权化”

。

虽然美第奇银行的据点仍被称为“分行”

，但它当时更像独立于美第奇银行之外的组织，分行的长官被授予了非常大的经营权限。

佛罗伦萨本部几乎不插手分行经营与信用管理的事，而是专心于“设立新分行的决策”

等重大问题。

分行不仅由美第奇本部出资，掌管者也要出资。

也就是说，掌管者也是分行的共同出资人。

在分行出现赢利的情况下，美第奇经常大方地将超出出资比率的利润分配给掌管者。