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引言（第1页）

引言

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1.从中国第一支奶油到烘焙全产业链供应商，迈向大烘焙

立高，中国烘焙原辅料供应商，以自主研发中国第一个国产奶油品牌——立高牌奶油为开端，打破外资奶油品牌的垄断，开启了烘焙事业版图。

历经20年的发展，逐步拓展到果溶、果馅、巧克力等用于生日蛋糕和西点制作的烘焙全品类业务。

奥昆，中国烘焙业首屈一指的速冻半成品品牌，致力于为烘焙用户提供操作简便的烘焙半成品，包括冷冻面团、冷冻糕点等，为中国速冻半成品的工业化生产起到了推动作用。

美煌（昊道），烘焙酱料供应商，为烘焙用户提供沙拉酱、奶油夹心酱等产品，丰富烘焙食品的口味。

2015年，立高与奥昆、美煌（昊道）两家公司，战略组成立高食品股份有限公司，形成了融烘焙原辅料、冷冻半成品、烘焙酱料为一体的烘焙行业全产业链供应商。

2.如何用一面大旗统领整个公司

2017年12月，华与华办公室，董事长彭裕辉先生坦诚地说：“我需要一面大旗，统领整个公司，让资源不至于倾斜，平衡各分公司投放。”

彭总的困惑源于立高、奥昆、美煌（昊道）整合后，三家公司品牌仍以各自为主体独立运营，都需要单独投入。

然而资源是有限的，每个品牌很难得到足够的支持，营销预算要分成三份，难免顾此失彼。

结果就是，3家分公司各自有品牌视觉系统，六大业务也有各自投放的重点，20多个品牌产品的包装设计风格各异。

虽然三家公司同时做烘焙店生意，但未能形成合力。

实际上，企业在发展过程中，会遇到通过并购或是战略合作拓展业务领域以获得快速发展的情况。

那么，问题来了：在资源有限的情况下，投资难以聚焦，会耗费巨大的营销成本，同时又难以形成品牌资产，无法建立强势品牌。

接到课题，项目组如履薄冰，因为这不仅涉及三家公司的战略整合、统一，还涉及整合后的企业文化的融合。

我们知道很多并购案例最终以失败而收场，就是因为存在企业文化间的差异。

这是一个巨大的挑战!