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第二十六章（第4页）

的错误教训后，根据我国农村实际情况所作出的政策调整，它的中心意思是对一切有利于增加生产、增加收入、提高农民生产积极性的做法和责任制都应予以支持，中央并没有说要搞一刀切、搞一种模式，而搞一刀切、搞单一的模式，正是中央并不提倡的。

针对外面有人说：“我们那儿分田到户后农民如久旱逢甘霖，你们华西不分田不怕上压下反吗？”

吴仁宝坦然处之，说：“三中全会精神讲实事求是，一切从实际出发。

我们各自的情况不同，你们分，是实事求是，是三中全会精神；我们不分也是实事求是，虽然我们搞的与你们是不同的责任制，可我们奔的都是三中全会指引的富民路。”

吴仁宝还将华西村“产业结构有生命力、集体经济有吸引力”

等比较优势介绍给那些真心爱护华西的领导和友人。

尤其当吴仁宝介绍到华西村早在六七十年代就开始把那些便于个人操作的农活包户、包人，以及企业实行厂长责任制的做法时，那些怀疑华西村、劝说吴仁宝的人都十分惊诧地说：“搞了半天，你们华西村在落实三中全会精神方面又走在了前头！”

谈起华西村和本人曾经亲历的一幕幕跌宕起伏的往事，吴仁宝坦言，共产党人的一大本事，就是在各种考验面前不被人吓倒。

而要做到不被人吓倒，你心里就得有本执政为民、造福为民的账。

有了这本账，你做事就不会迷失方向、不会被任何力量所动摇，更不用说被什么政治形势吓倒了。

在华西村，无论是那些当年与吴仁宝一起艰苦创业的老一代，还是改革后成长起来的或者是今年从四面八方汇聚到这儿的年轻一代，他们在谈起老书记的政策水平和处变不惊的能力时，总有一种发自内心的敬佩之意，甚至到了某种崇拜的地步：“老书记说对的就肯定没错，因为他对政策的理解能力都比我们高、都比我们准确。”

这是实话。

党的“十五大”

后，中央根据当时国家经济发展中出现的一些情况，作出了“抓大放小”

的战略调整。

一时间，上上下下、各条战线立马“忽悠”

起一阵对那些丧失活力、效益乏力的小单位、小企业进行的“转制风”

，在苏南地区更是刮起了一阵欲将“半壁江山”

的乡镇企业“全盘转制”

的狂澜。

当时华西也有一些效益并不太好的企业，有人便进言吴仁宝：“干脆借机把这些企业‘放’了算啦！”

吴仁宝摇头，说：“华西村的每一个企业、每一块砖瓦，都是全村村民的，我们没有这种权利‘放’。

我们能有的只是责任，把这些效益差的企业扶植好的责任。”

在吴仁宝的这一思想指导下，华西村借“十五大”

东风，在村企业集团范围内开展了一次旨在调整产业结构、狠抓企业效益的“抓大扶小”

举措，很快使得全村工业效益呈现“大向强走、小向优走”

的全面健康发展态势。

至2000年，华西人在吴仁宝的领导下，在仅有的0.96平方公里的面积上，创造了50亿的工业销售额和5亿元的利税效益。

党的“十六大”

后，吴仁宝又对华西提出“科学发展、有效发展、创新发展、统筹发展”

的新目标，具体落实在全村工业生产指标上，他和干部们制定的目标是：2002年完成60亿、2003年完成80亿、2004年完成100亿，结果由于大抓了“科学、有效、创新和统筹”

发展的四大措施，生产效益不仅全面完成，而且出现了连续两年100亿元的年递增速度！

在一片欣欣向荣的形势下，吴仁宝却出人意料地提前两年将华西村的领航大权交给了年轻一代——过去他多次表示要干到80岁。

交权的那天，他深情地对村民们说：“没有吴仁宝，华西的明天定会更美好。”

事实也是如此，新华西村党委班子以老书记为榜样，紧紧抓住执政为民和科学发展两大主题，他们提出了从今年起，要“努力一千天，创造一千亿”

的新目标，即在今后三年内，每天全村要创造一个亿的产值，三年一千个亿！