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改革第2步 确认公司目标和员工职责（第1页）

改革第2步确认公司目标和员工职责

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明确自己的职责，把公司的目标作为自己的分内事。

“行为改革面谈”

的第2步，就是让员工确认公司的目标，让员工再次认识自己的工作职责。

这里所提到的“公司的目标”

，指的是“年度销售达到××亿日元”

“相比去年提升120%”

等面向公司、各部门全体的数值目标，或者“向顾客们贡献××”

等经营理念。

不论什么样的公司都存在公司的目标和经营理念。

但这些目标和员工的个人目标基本是不一致的。

虽然无可奈何，但从一定程度上来说，公司的目标和员工自己想做的事之间的方向存在差异的话，会让员工感到迷惑。

自己是不是不适合这份工作？

自己是不是不适合这个公司？

公司的方针和自己的价值观是否矛盾？

如果不解决这个问题，大多数人只在公司的方针和目标的框架内考虑事物，会认为工作和私人生活要区别开。

这样即使有自己个人的目标和梦想，也会脱离工作去考量。

这样一来，工作热情就更难提升了。

公司的目标，是公司和上级对员工单方面的安排。

如果我们只在公司给予的目标内进行思考确实比较轻松。

没必要迷茫，也不会产生纠纷。

但是如果从员工的立场上来看，一味地接受安排确实无法激发自己的工作热情。

员工感到公司和上司单方面地对自己施加目标，很可能就是导致员工工作热情低下的原因。

为了消除这种“压迫感”

，为了能完成公司和各部门的工作目标，上司有必要明确员工的职责，也就是员工自身应该做些什么。

所以，针对员工工作热情提升的“行为改革面谈”

的第2步，就是确认公司的目标和员工的职责。

确认公司目标的3个问题

这里需要我们确认的是，企业理念、公司的方针、组织的目标、组织内部对员工的期待和员工的职责。

确认员工是否知道公司目标的方法很简单。

只要让员工回答接下来的3个问题就行。