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改标志的营销传播成本（第1页）

改标志的营销传播成本

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财经新闻里，经常有企业改标志的报道。

而华与华的原则是，不是非改不可、不改就要命的东西，尽量都不要改。

为什么？在命名一节里，我们说命名就是成本，命名就是召唤，命名就是投资。

标志也一样，一个标志，承载了过去十几年、几十年甚至上百年的投资。

为什么人们认为要传达点新态度、新信息的时候，一定要改标志？如果你要“重新做人”

，你干吗不改名字？

因为大家都知道名字改不得。

名字改不得，为何标志又改得？

英国石油公司——BP，为了传达公司从石油公司转向更加健康、安全、环保的全能源公司的决心，也因为和阿莫科等公司合并，将原来一个盾牌里BP两个字母的标志，改成一朵类似向日葵的抽象图形，右上角加上小写bp的标志。

有必要吗？我倒觉得，盾牌比那花更能代表健康、安全、环保的概念。

盾牌里BP的标志，识别成本比一朵大花小小bp的标志低得多。

这标志的修改，丢掉了过去近百年积累的形象资产。

而且，全球更换标志的花费就要数亿美元。

但是大家都觉得改得不错啊，没有损失什么品牌资产啊。

通过这次改标志，大家都了解了BP的新战略啊。

大家了解BP的新战略，不是通过改标志知道的，是通过以改标志为由头的声势浩大的公关和广告宣传知道的。

如果不改标志，可能没那么多免费报道。

有道理，但是不是每一次战略变革，我们都改一次标志？

可口可乐一百年没改过标志，百事可乐改过无数次。

所以可口可乐是超级符号，是人类的超级文化符号，百事可乐不是。

还有一个本质问题。

前面我们说过，产品是品牌最大的媒体，产品是品牌的自媒体。

企业最大的媒体是什么，就是企业自己，企业自己就是自己的自媒体。

我们说自媒体，最大的媒体就是你自己，企业最大的媒体就是企业本身。

每一个超级国际企业，都是一个超级媒体，像BP这样的公司，一举一动都全球瞩目，所以，它可以通过改标志这样一个事件，达到传播价值的目的。