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第二章 营销战略是成败的关键所在（第9页）

回避性定位，又称创新式定位。

它是指企业回避与强大竞争对手的产品竞争，以这种策略对产品进行定位，它要求公司宣传产品时，要针对与竞争对手的产品不同的特点，因此，一般这种定位的产品能在顾客心目中留下特别的印象。

例如德国和日本的汽车制造商，就是采取避开与美国制造商在大型豪华车上争夺市场的定位策略，针对服务大众的小型汽车的空白市场定位成功的例子。

石油危机后，美国人对节油的小汽车的喜爱不断升级，由此小型汽车在美国拥有了一个广阔的市场，促使德日两国在美国汽车市场上的营销成功。

2．冲突性定位

冲突性定位企业选择与竞争者相近或重合的市场位置，争夺同样的顾客。

由于这种定位的产品，在其价格、分销及促销各个方面上竞争者区别不大。

因此企业要冒很大的风险。

但这种定位可以使企业一开始就与强大对手站在同一高度上，更能激发自己奋发上进，一旦成功，就会获得巨大的市场优势。

’

譬如，1993年AlfaRomeo在强调它的164S型号车就像是一辆BMW，但比BMW的525i更好操作；美国艾维斯租车（Avis）针对最大的租车公司赫兹公司（Hertz），提出“老二主义”

的定位（广告强调“当你只是老二时，你更加卖力”

），他们结果都成功地获得了巨大的市场优势。

市场竞争战略定位

麦肯锡认为，为了有效地设计和实施最佳的品牌定位战略，公司必须密切注意竞争对手。

目标市场确定后，企业为了击败竞争者、开拓和占领目标市场，取得产品在目标市场上的领导地位和优势，更好地为目标市场服务，还要在目标市场上给本企业产品做出具体的市场定位决策。

根据企业在目标市场上所处的地位，我们可把它们分为领导者、挑战者、追随者和补缺者。

现在来看4种竞争者不同的定位策略。

1．市场领导者的定位

处于市场领导者地位的企业，往往在行业内有着比较大的市场占有率，在产品价格变动、新产品开发、市场覆盖率的变化中及销售方式的选择等许多方面起着相对支配或者领先的作用。

同时，市场领导者企业也面临着众多其他企业的竞争威胁。

因此，市场领导者企业必须保持高度警惕，采取适当的竞争定位策略，以维护自己的竞争优势。

（1）扩大市场需求总量。

当一种产品的市场需求总量扩大，收益最大的往往是处于领导者地位的企业，所以促进产品总需求量不断增长，扩大整个市场容量，是领导者企业维护竞争优势的积极措施。

一般可通过寻求新的消费对象、开辟产品新的用途或刺激原有消费者群体增加使用量等途径来达到。

（2）维护市场占有率。

在市场领导者企业面临的竞争对手中，总会有一个或几个实力雄厚者。

要防止和抵御其他企业的扩展，维护自己现有的市场占有率，是市场领导者企业守住阵地的有效竞争策略。

一般有两种途径：一是进攻措施，即在降低成本、创新产品、增强薄弱环节主动出击。

二是防御措施，即根据竞争的实际情况，在企业现有阵地周围建立不同防线，如构筑企业目前的市场和产品的防线，构筑不仅能坚守企业目前的阵地，而且还能扩展到新的市场阵地，作为企业未来新的防御和进攻中心的防线等。

（3）扩大市场占有率。

市场占有率与投资报酬率密切相关。

一般说来，企业的市场占有率越高，其投资收益相应就越大。

市场领导者企业可以利用经济规模的优势，降低成本，扩大市场占有率。

采用这种竞争策略要注意三个问题：引起反垄断的可能性，为提高市场占有率所付出的成本以及采用何种营销组合策略。

这种策略就是将竞争对手挤出原有位置，并取而代之。

一些实力雄厚的大企业，为扩大自己的市场范围，通常会采取这种具有挑战性的策略。