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第五章 享受你的成功1（第9页）

还有种人，用电邮时不懂得三思而后行，随兴打封看起来像是在发脾气的电邮就按传送，让收件人感到困扰；或收到一封口气不好的信，不去跟发信人好好沟通他真正的意思是什么，就立即回炮。

僵局就是由冲动造成的。

有种人没有担当，潦草交企划书或报告给主管，既未思考清楚，语焉不详，又错字很多，表示你不当回事。

另种人不做简洁扼要的报告提出分析与建议，却把事情从始到末所有过程都丢给老板看，叫他自己想办法。

还有种人三不五时找老板问怎么办？请他替你解决问题。

当然，有些问题非高层出面不可，不过如果太常做，老板看你很烦，因为你没有担当解决问题。

5.升职，你准备好了吗

从初出茅庐的职场新鲜人开始，逐渐适应了工作环境，而且出色的表现让上级喜笑颜开，准备给你升职了。

那么你做好升职的准备了吗？换了一个新的身份需要你很快适应。

女下属如果面对的是男上司，晋职就增加了难度吗？不是的。

实际情况是，男上司对女下属会有较多耐心，更愿意帮助她们。

因为在男人眼里，女人根本对他们无法构成威胁。

很多时候男上司更愿意提拔女性下属，这会让他们有更多的控制大局的安全感。

但对于女性来说，重要的不是企盼男上司的宽容谅解，而是提高自身的职业化素质。

而且，提高自己的“情商”

，这是至关重要的。

什么是情商呢？简单说它反映人们情绪方面的管理能力，包含许多方面，这里只提及主要：自我意识和自我了解；对他人和环境的敏感性；自我管理即你对自己的情绪行为举止的控制力和调整能力等。

仔细想想，具备这些能力的女性会怎样呢？你会避免受自己或他人情绪之累；你会避免无谓之争意气用事；你会避免在不合适的场合做出不合适的言谈举止；你会变得宽容他人善解人意而做到有效沟通；你会产生使他人愉悦感受到激励等等。

如果你能做到这些，加上合格的业务能力，你怎么会在职场上得不到发展呢？

升职的基础是才华出众，这一点无庸置疑，但要升好职仅有才华是不够的。

尽管能够得到提拔是因为你出类拔萃，但当组织已经决定提升你的时候，你就没有必要再去刻意地表现自己的优秀了，更没有必要去和自己未来的手下去争什么“功名”

了。

到了要升你做经理的地步，你已经用不着表现给我看了，而是要表现给人家看。

所以，在汇报工作的时候千万不要讲你做得多么好，一定要讲人家做得怎么好。

得到提升，就是得到了一个组织最宝贵的资源，此时此刻，为什么还吝惜把几个奖励和几句表扬的话让给别人呢？

对个人来说，最困难的是承认别人比自己强，看到原本同自己一样的人升职，谁心里都不是滋味。

而被提拔的人一定是很“强势”

的人。

如果此时此刻这个人还一定要表现出自己是最“强势”

的，自己得到提拔是理所当然的事，那么，就很容易被嫉恨。

“刚做经理的时候，你做具体事情的能力绝对是最好的，但是再过一年两年三年，新人新技术迭出，那个时候，就要靠大家了。

第一天上来，谁不服气，你可以自己干，但是以后呢？而且，如果你坚持你最能干，下面的人就很难干，什么都是你干得好，他们还干什么？”