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第一章 危机意识 居安思危为过冬准备好棉袄1（第1页）

第一章危机意识：居安思危，为过冬准备好棉袄（1）

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互联网时代，颠覆性创新不断涌现，企业随时都面临着被淘汰的危机。

要想长期稳定地发展，企业的每一位员工都必须具有强烈的危机意识。

任正非向华为的员工们表示：“虽然从华为公司总的形势来看还是好的，但入关的钟声已经敲响，再把公司当成天堂，我们根本就不可能活下去。”

正是这种时刻存在的危机意识，激励华为人始终保持着艰苦奋斗的精神，取得了一个又一个成功。

1.危机意识是企业成长的动力

大凡从事企业的人都知道，人才、技术、产品和营销等因素是企业现阶段的核心竞争力指标。

而这些因素背后的企业文化则是一个企业能够长寿的生命力指标。

很多看上去很红火很景气很热闹的企业，常常在突然间就倒下再也起不来了。

究其原因，大多是缺乏危机意识，或者是危机管理出了问题。

企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是哪类企业都会遇到各式各样的危机。

危机管理中首要的是如何预防危机的发生。

换句话说，企业危机管理不应该被动地等待，而要制订有备无患的危机管理战略战术。

明白地说就是要强化危机意识。

19世纪末，美国康奈尔大学做过一次有名的青蛙实验。

他们把一只青蛙冷不防丢进装满热水的锅里，这只青蛙在千钧一发的生死关头突然用尽全力，一下子跃出那势必使它丧命的水锅，跳到锅外的地面，安然逃生！

半小时后，他们使用同样的锅，在锅里放满与自然温度相同的凉水，然后把那只死里逃生又已经恢复了元气的青蛙放到锅里。

由于水温适度，青蛙没有任何感觉。

教授们接着悄悄地点燃锅底下的炭火并让它慢慢地加热。

青蛙悠哉悠哉地在水中享受“温暖”

，等到它感觉到热度已经熬受不住了，终于想起来要奋力一跳以逃命，但为时已晚，它欲跳乏力，全身瘫痪，慢慢就皮开肉绽，葬身在热锅之中。

青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”

的道理。

人天生就是有惰性的，总愿意安于现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。

若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。

未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。

在生活和职业上都是如此，逆水行舟，不进则退。

回顾一下过去，当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了自己的潜能；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇失败。

一个人或一个公司，如果他陶醉现在已有的“卓越”

中，那么他就只会走下坡路。

可口可乐，作为世界软饮料行业的最卓越的公司。

当罗伯特·戈伊祖塔接任可口可乐的CEO时，他向高层主管们提出了这么几个问题：“世界上44亿人口每人每天消耗的**饮料平均是多少？”

“64盎司。”

（1盎司约为31克）