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第一章 危机意识 居安思危为过冬准备好棉袄2（第5页）

就像任正非说的那样：“人是有差距的，要承认差距的存在。

一个人对自己所处的环境要有满足感，不要不断地攀比。

你们对自己付出的努力没有满足感，就会不断地折磨自己并痛苦着，真是身在福中不知福。

这不是宿命，宿命是人知道差距后而不努力去改变。”

企业的管理者应当时时刻刻注意到这种距离感，随时做出战略调整，以便拉近自己与其他企业之间的距离。

企业管理者的这种居安思危，不仅能帮助企业确立正确的战略目标，还能帮助企业的管理者制定出更加适合企业发展的方案，所以，每个管理者都不要在自己的企业内埋头苦干，也要放眼市场，这样才能令企业立于不败之地。

管理智慧：

没有比较，没有走向更广阔的天地，就很难认清自我。

对一个国家是这样，对一个企业也是同样的道理。

7.危机意识要传递到每一个人

伊索寓言里有一则这样的故事：有一只野猪对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了，问它：“现在没看到猎人，为什么不躺下来休息享乐？”

野猪回答说：“等到猎人和猎狗出现时再来磨牙就来不及啦。”

可见，动物界亦有危机意识。

一定意义上讲，不管对公司还是个人，危机意识是医治一切疾病的最好良药。

微软之所以能雄霸天下，最重要的一点就是具有强烈的危机意识，比尔·盖茨的一句名言就是“我们离破产永远只有90天”

。

闻名于世的波音公司，为了增强员工的危机意识，别出心裁地摄制了一部模拟公司倒闭的电视片。

该电视片的主要内容是在一个天空灰暗的日子里，波音公司高挂着“厂房出售”

的招牌，振聋发聩的扩音器里传来“今天是波音公司时代的终结，波音公司已关闭了最后一个车间”

的通知，员工们一个个垂头丧气地离开了工厂……

没想到该电视片在员工中产生了巨大震撼，强烈的危机感使员工们以主人翁的姿态，努力工作，不断创新，使波音公司始终保持了强大的发展后劲。

波音公司的这种做法对所有企业员工都有着深刻的启示，那就是：一个企业要想在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，企业上下必须要有危机意识。

海尔也用实践证明了这一点。

早在1984年，海尔集团总裁张瑞敏，当着全体员工的面，将带有质量问题的近百台电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感与责任感，由此创造出了一套独具特色的海尔式产品质量和服务，创造一个不同于其他企业的生存理念——“永远战战兢兢，永远如履薄冰”

。

以永远的忧患意识追求永远的活力，实现海尔的螺旋式上升。

就是这种强烈的忧患意识和危机意识，时刻激励着每一名职工不断进取、不断创新，这也是海尔打开成功之门的钥匙。

由此，我们发现，在每一个成功企业的背后，必定有一位充满忧患意识的领导者。

在胜利的欢呼声里他最关心的不是企业获得了多么大的成功，而是殚精竭虑，思考企业离危机到底还有多远，如果企业面临那样的时刻该怎么办？

日本著名企业家松下幸之助在总结松下电器的成功经验时，强调：长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。

任正非深以为然。

他认为，失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接。

即便不能避免这种危机，至少可以最大限度地避免企业受损。

因此，华为需要的，不仅仅是决策层、管理层和个别部门具有危机意识，还必须加强对员工危机意识的强化与培养。

为了达到强化员工危机意识的目的，任正非甚至将这一点作为一项战略纳入企业的发展规划中。

在1998年出台的《华为基本法》中，有这样一条内容：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

这一点在讨论会上曾引起了激烈的争论，当时多数人的意见是，信息服务不仅可以促进企业有形产品的销售，而且它本身也具有很大的市场空间，甚至可以超过所谓传统的硬件设备收入。

有人还举出了IBM这样国际领先的IT企业同时提供信息咨询服务的例子，来阐述华为没有必要限制自己潜在的发展机会。