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第一章 危机意识 居安思危为过冬准备好棉袄2（第7页）

如果没有市场部集体大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理、先进的体系在华为都无法生根。

从某种意义上说，任正非有着“偏执狂”

般的执着，他希望通过强大的防范力，将市场压力持续地传递下去，使华为内部机制永远处于激活状态，永远保持灵敏和活跃。

他坚信一个人或一个公司永远像野猫一样，处于被激活状态比什么都重要。

唯有这样，华为才能活下去，进而才能在国际市场上迅速成熟和成长起来。

对于企业来说，不管是“战功卓著”

的企业领导，还是技术上领先一流的科技功臣，或者是资金充足、社会关系多，其危机意识都不可或缺。

明智的管理者总是能够居安思危、正本清源、建立预警机制，防患于未然。

从一定意义上讲，只有牢固树立危机意识才能真正避免危机。

昨天的辉煌不应是今天的资本，今天的赢家也不一定就是明天市场角逐中的王者。

管理智慧：

有了危机意识，就能激励员工奋发图强、防微杜渐，想方设法防患于未然，拒危机于千里之外。

即使哪一天危机不可避免地发生了，由于准备充分，也能挽狂澜于既倒，将损失降低到最低程度，转危为安，化危险为机遇，保持企业昌盛发展。

8.只有安静的水流才能走得更远

任正非1982年从部队转业，1988年借来两万元人民币在深圳创立华为技术公司。

他选择走技术自立、发展高新技术的实业之路，与业界巨头一争高下。

20年时间把华为打造成全球第二大电信设备制造商和服务商，并跻身世界500强，成为中国高科技企业的标杆，华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。

在任正非的带领下，22年来，华为一路高歌猛进，创造着各种各样令人瞠目结舌的神话。

然而任正非却始终保持着“神龙见首不见尾”

的神秘色彩，他是当今中国最低调的企业家。

任正非从1988年创办华为至今，从没接受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。

由于任正非处世低调，其个人公开的资料甚少，有关他的故事多是来源于华为公司唯一对外的窗口——《华为人报》。

但人们所看到的只是这个在全球电信市场上呼风唤雨的华为，而种种关于任正非和华为的评说大多只是人们分析和猜测的结果。

对于外界的评论无论是对是错，华为极少回应。

任正非虽然不接受媒体采访，却一直是媒体关注的热门人物。

2005年，任正非被美国《时代周刊》评为“影响世界的100位名人”

，他是唯一入选的中国企业家。

《福布斯》杂志这样评价：“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上最受人尊敬的中国企业家。”

2008年，任正非荣膺《中国企业家》杂志评选的“2008年度中国最具影响力企业领袖终身成就奖”

，中国企业家杂志社社长刘东华这样评价他：“任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一位企业家。”

2011年3月，美国《财富》杂志中文版公布了中国最具影响力的50位商界领袖名单，任正非排名榜首。

柳传志、张瑞敏分列二、三位。

华为在人们印象当中非常强大而神秘，但很少有人知道它到底有多强。

近几年来，许多记者曾努力试图接触华为，但华为是一个非常困难的采访对象。

不管媒体怎么追踪，任正非都一直与其保持距离，他在公众面前很少露面，总是把自己隐藏在幕后。

任正非对各种采访、活动都避而不去。

任正非还向华为的高层下过死命令：除非重要客户或者合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我，我就撤谁的职，整个华为由此上行下效，全体以近乎本能的封闭和防御姿态面对外界。

2001年3月，任正非在《华为的冬天》一文中说：对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。

我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。