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第三章 人才培养 走下去需要更多的新鲜血液1（第1页）

第三章人才培养：走下去，需要更多的新鲜血液（1）

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互联网时代，人类创造财富的方式发生了根本的变化。

信息网络给人带来的观念改变，使人的创造力得到极大的解放，人才已经成为财富创造中的第一因素。

任正非强调，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置，企业要重视对人的研究，让他在集体奋斗的大环境中充分释放潜能，从而更有力、有序地推动企业发展。

1.用独特的方式激励员工

华为公司成立于1988年，从一个不足20人、注册资本仅2万元的小作坊，发展成一家现有员工15万（2013年），年销售额近700亿美元的高科技企业，跻身世界电信制造业前五强。

华为公司主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球电信市场。

作为一家民营企业，华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力，华为每年坚持以销售额的10%的资金作为研发经费，以技术创新来抢占市场先机。

截至2013年10月，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。

作为我国高科技领域领先者的华为，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。

华为是如何获得令世人瞩目的成就呢？其中的原因很多，但华为独特的员工激励方式也算是华为一大法宝。

人们不由得要问，是华为造就了一大批懂管理、技术以及销售的人才，还是一大批人才的聚集成就了如今的华为。

作为现代企业的战略性资源，人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。

从创业初期，华为总裁任正非就有很强的人才资源意识。

华为公司是深圳企业中最早将人才作为战略性资源的企业，很早就提出了人才是第一资源、是企业最重要的资本的观念，这在当时具有很强的超前意识。

很多企业当时乃至现在还停留在人力成本控制的概念上，而任正非在很早就提出了人力资本优先于财务资本增长的观点。

华为之所以取得巨大成功，就在于其在实践中探索出了一条积聚高科技人才的成功之道，并建立起一套行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，激发他们的潜能，建立成大规模的研究开发团队，通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为、营销华为、管理华为。

《华为基本法》明确规定，负责管理有效的员工是华为最大的财富；人力资本是华为公司价值创造的主要因素，是华为公司持续成长和发展的源泉。

华为公司将人力资源的增值目标作为华为公司的战略目标之一。

华为把这些作为其核心价值观。

在实际运营中，华为也极为重视对人才的引进。

深圳曾流传，在华为门口让你登记的门卫可能就是硕士，在公司打扫卫生可能就是一个大学本科生，这也并非空穴来风。

华为现有员工15万人，85%以上具有大学本科以上学历，员工主要来自各专业院校如北京邮电大学、南京邮电学院及全国十多所重点院校。

自成立以来，华为发展极为迅速，员工数量急速膨胀。

1988年14人、1991年20多人、1995年800人、1997年5600人、1999年15000人、2003年22000人，到目前员工数为15万人，大量高知识高素质人才被招募华为旗下。

如何对其进行有效的激励就是摆在华为面前一大难题。

美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过调查发现，按时计酬的员工一般仅需发挥20%至30%的能力就能保住饭碗。

但是如果受到充分的激励，员工的能力可以发挥到80%至90%，这说明其中50%至60%的差距是激励造成的。

所以在一定程度上可以说，激励能极大地促进员工绩效。

而以人为本的华为对员工自然也有一套有效的激励机制，仅从激励方法来说可分为物质激励和精神激励。

在当今人力资源管理中，物质激励仍是一种人才激励的重要手段。

华为作为我国当今高科技企业的佼佼者，是中国员工收入最高的公司，在外界的传说中，在华为工作5年以上的中层干部可以支付一条游轮。

华为的高薪一方面使得优秀的人才聚集华为，另外一方面也激励了人才的积极性。

近来华为在国内各大名牌大学招聘到大量优秀学生，完全归于“杀手锏”

——起薪点高，也就是华为所说的有竞争力的薪酬。