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第三章 人才培养 走下去需要更多的新鲜血液1（第7页）

在正式加入华为前，每个人都需要参加为期20天左右的企业文化培训。

在培训期间，他们会获得一个编号，这代表他们是第几个进入华为的员工，例如获得编号“1101”

，就表示他是第1101个进入华为的。

在培训时，公司会从生产、市场和管理一线抽派资深员工与新员工进行近距离交流，从而保证了培训永远不与现实脱节。

同时，参加培训的员工会拥有一个培训档案，所有培训内容、考试结果、教官评语和培训状态都将记录在档案中。

正式入职后，这名员工的主管首先看到的就是他的入职培训成绩，而员工此后的加薪、晋升也都是依据其在培训中的表现决定的。

培训结束后，每个人要进行严格的任职资格考试，考试的结果决定参与培训的员工是否可以被录用。

考试合格的员工会有三个月的试用期。

在这期间，部门都会安排一位资深员工作为其导师，在工作、生活等多个方面对其进行帮助和指导，帮助他们解决在工作和生活中面临的难题，导师要对新员工的绩效负责，而新员工的绩效也直接影响导师的工作绩效。

通过一系列培训，新员工能够快速了解华为的价值观、经营理念以及企业文化，使他们能够更容易且快速地融入华为的企业氛围之中，同时也能提高他们的专业技能，提高他们的竞争力。

据不完全统计，华为每年在员工培训上的支出多达上亿元。

2005年，为了能够把华为打造成学习型组织，华为更是花费巨资成立了华为大学，为所有华为员工及客户提供众多培训课程，从而为每个员工和客户的事业发展提供有力的帮助。

在华为内部，还配有一支由来自各所名牌大学的教授，以及一些研发中心退休的老专家所组成的教授专家团队，他们利用自己丰富的工作经验，为所有员工提供顾问支持，解决员工所遇到的难题。

通过一系列的培训，华为的员工提高了自身能力，而华为也获得了真正的人才，推动了企业的发展，企业和员工达到了双赢。

早在20世纪80年代，摩托罗拉公司就曾做过一项关于培训收益的调查。

最终的结果显示，企业每投入1元的培训费用，在三年内可实现40元的生产效益，这充分说明企业培训员工的重要性。

而在当今中国的企业中，许多成熟的企业也都像华为一样，十分重视员工培训在企业发展中的重要地位。

例如，在阿里巴巴，每一位新入职的员工都要参加为期两周的企业文化方面的培训，无论你是普通员工还是高管，都不能缺席。

通过培训能够帮助新员工迅速了解阿里巴巴的历史、现状、价值观等。

培训期间学员们一起上课、拓展、游戏，从而增强他们的团队合作意识。

在培训期间，只要马云身在杭州，他就一定会亲自给新人们上课。

除此之外，阿里巴巴还针对不同岗位、职位的员工设有“百年诚信”

“百年大计”

“阿里夜校”

“阿里课堂”

等培训项目，提升不同员工的业务能力。

在这种“荷枪实弹”

的培训下，阿里巴巴的员工快速地成长起来，阿里巴巴自然也日益变得强大。

海尔集团同样重视员工培训。

海尔建立了一套完整的人才培训机制，最大限度地激发每名员工的潜力，将海尔的文化理念灌输到了每一名员工的头脑中。

为了能够培养出合格的管理人才，海尔集团还专门筹资建立了用于内部员工培训的基地——海尔大学，同时建立起了可随时调用的师资队伍，与国内外著名的大学、咨询机构以及知名企业的近百名专家教授建立了外部培训网络，从而使企业保持了高速稳定的发展。

管理智慧：

在当今这个高速发展的社会中，一个企业能否取得成功，取决于企业员工的知识、能力，更取决于他们的创造性和主动精神以及对企业文化的理解与实施，而培训的意义就在于此。