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第四章 培养卓越口才 轻松愉快做人2（第8页）

“功亏一篑”

，并非偶然有之。

有的人看到事情进展顺利，就乐观地估计到十有八九会成功，就禁不住内心的喜悦和冲动，大加赞叹。

“相信力”

很强的人，更是乐于呼应，一拍即合，顺口夸道：“对于某某，我高度欣赏，这事对他来说，还不是小菜一碟!不信就走着瞧吧，他肯定干得很漂亮!”

一旦你盛赞的人失败了，你就会成为他人的笑柄。

明智而体面的人，都不希望自己犯下这样的错误。

秦王嬴政攻打楚国前，先征询李信的意见：“我想占领楚国，将军考虑用多少人马才够呢？”

李信血气方刚，颇为自信地说：“最多不过二十万人。”

秦王又问王翦，王翦道：“非要六十万人不可。”

秦王听后，对王翦很有看法，于是道：“王将军老了，何以如此怯弱？李将军果敢壮勇，他说得对呀。”

秦王没有对敌我力量以及此消彼长的复杂形势作出准确的判断，轻信李信的估计，认为以最少的兵力占领楚国最好不过，盲目地赞美李信。

王翦见秦王赞赏李信，否定自己，便称病还乡。

李信进攻楚国时，在城父被楚军打得大败而逃。

秦王恼羞成怒，后悔当初失言，便亲自去王翦的老家频阳致歉，道：“我没有采纳将军的建议，李信果然使我军蒙受了耻辱。”

后来，秦王派王翦率六十万大军攻楚，用了一年时间终于占领了楚国全境。

秦王也犯了平常人常犯的错误，在事情还没有做成之前就盲目地赞美别人，缺乏远见，暴露了自己判断力方面的弱点。

秦王造成自己被动的原因是多方面的：

第一，对事情的难度和复杂性缺乏充分的估计，把本来复杂的问题简单化，说明他观察问题和分析问题的水平还不到家；

第二，对他人盲目相信，平时因某人办事利索，能力强，成功率高就推而广之，认为什么事到他手上都可迎刃而解；

第三，赞美时毫无遮拦，把话说绝了，没有给自己留条后路或台阶，不老练，不含蓄。

不要一发现别人的优点和长处就赞美，须“三思而后赞”

，把眼光放长些。

有些东西具有相对稳定性，比如人的容貌、性格、习惯等，这方面比较容易称赞。

而有些东西，如人的行为、成绩、思想、态度等，要从长远考虑，赞美时要谨慎。

人迫于某种压力或某种需求，做一件好事很容易，难的是一辈子都做好事。

如果赞美人时仅限于就事论事，极易犯目光短浅的错误。

远见卓识还要求识大体，顾大局，不要因一己之赞刺伤他人。

尤其是在工作中，同事之间的利益冲突较严重，大家都对成绩、进步、收获、优点、长处等方面问题很敏感。

如果你赞扬其中一个人，“言者无意，听者有心”

，很容易引起其他人反感。

赞美别人时的远见卓识主要体现在以下几个方面：

第一，要把赞美的眼光放长放远，使自己的赞美能经受得住时间的检验。

第二，赞美别人要站在一定高度上。

只有站得高，才能更充分地发现别人的优点和成绩的意义。

第三，要注意考察别人的成绩或长处的影响范围，使你的赞美更加具体、贴切。

第四，要善于见微知著，从小事上发掘出重大意义，从眼前影响推测将来影响。