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第六章 巧妙游刃职场 方圆有度做人2（第5页）

对于这个意见他已经是深思熟虑，今天终于拿到了桌面上。

他念得很慢，声音也很小，但神色语气之中却充满了自信，泰然自若。

毫无疑问，他对自己所提出的计划方案十分满意。

王厂长把想说的话说完了，脸上带着笑容合上了笔记本，摘掉了老花镜，静静地等待着下属的发言。

整个会议室里一片混乱，下属们交头接耳，窃窃私语。

这时候，人事处处长老邱站了起来。

老邱是一个复员军人，素有“铁面人”

之称，无论对上还是对下都不太讲情面，只要他认为不妥的事情，反对之声是最坚决的。

他没有给王厂长留下面子，而是毫不客气地将其刚才所提的方案批驳了一番，认为如果依这个方案执行，除了会搞得人心浮动以外，绝对不会有其他的什么好处。

王厂长大吃一惊，发生这样的情形是在他意料之外的，然而他更没有想到的是：紧接着几位副厂长也相继发表了意见，意见和老邱基本一致。

面对这样的情况，王厂长着急了，一时间不知该如何是好。

各种各样的想法在他脑子里像闪电一样出现。

是不是这些人在背地里串通好了，想要一致对付我，想把我架空，还是自己的提议真像他们所说的那样存在着问题？是依了他们，放弃自己的计划，还是用命令式的语气让他们服从……在短时间内，经过激烈的思想斗争，王厂长考虑到必须要维护自己的尊严，断然拒绝了其他人的意见，用自己的职权使这个建议强行通过，并进入实施阶段。

后来果然出现重重矛盾，效果十分不理想。

这件事情王厂长办得的确欠考虑，他即使是想维护自己作为一个领导者的威信，也要顾及其他人的意见。

他也曾想过这个问题，但由于在会议上，那极其短暂的时间里，他的心情很烦躁，甚至可以说很愤怒，不可能平静下来，进行客观的思考。

而他从主观意识出发，对那些反对意见是持排斥态度的，因为正是那些反对的声音扫了他的面子。

他最好的办法就是暂时停止会议，自己找一个比较清静的地方，把事情的来龙去脉都好好地想一想，看看自己的建议和其他人的意见之间存在着哪些共同点，两者能否相互结合起来。

是自己的建议的合理成分比较大，还是其他人的意见的合理成分比较大？

一切想清楚以后，再客观地作出最后的决定，既维护了自己领导的威信，同时也充分重视了下属的参与意识及参与意见，大家都会高兴，并表示理解和接受，岂不是更好？

其他人的意见并不都是一无是处的，它也常常包含着合理的因素。

对于一个上司，如果能积极地发现这些合理的因素，并能够加以采纳，是极其难得的。

常言说得好：“当局者迷，旁观者清”

。

作为一个领导者，他可能是比一般员工在各方面都有些出众之处，但是出众归出众，他也还是一个普通人，所以无论什么事情，也不可能做到面面俱到，万无一失。

而且作为领导者，主观意识往往要比其他人强得多，于是成了当局者。

当局者之所以迷，就是因为思维常常被主观想象所左右，而无法对其他人的意见持公正、公开、公平的采纳吸收态度。

上司作为一个企业，一个部门的领导者，下属的工作很多时候在实质上是为上司打工，他们对企业未来的发展走向等事情往往没有领导者那么关切，他们除了要寻求自身的发展，实现自我的人生价值外，更多的是倚仗这一份工资来维持自己的生活。

企业发展得好，他们自然高兴，但发展得不好，也未必就悲哀。

所以，他们对企业来说，是个旁观者。

旁观者因为跳出了这个圈子，往往能够以一种比较客观、实际的心情和眼光来看待一件事情，他们的见解往往比当局者更有针对性。

所以，上司一定不要对下属的意见持不屑一顾、置之不理的态度，而是应该积极地吸收，取其精华，去其糟粕，根据他人的意见来修改自己的计划方案。

在领导活动中产生的人际关系，对领导者有制约作用。

因此，无论是在工作交往还是在非工作交往中，领导者都要注意分寸，坚持原则性，不能没有自己的立场，下属怎么说就怎么样。

不能偏听偏信，但也不能一句不听，一句不信，什么事情都搞一言堂，日久天长，也会引起众怒的。

作为领导，需要有一股拿得起，放得下的果断精神，这种果断不是独断独行，而是在充分考虑他人的建议和意见以后，结合实际的情况，能迅速而又准确地作出决定，并付诸实践。

怎样让同事与自己愉快合作