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第六章 巧妙游刃职场 方圆有度做人2（第4页）

只要是自己认为对的、好的，有一定的把握让它落实到实际当中，能够给自己给他人带来一些好处的，那么就应该坚持执行。

不要过多地考虑到绝大多数人怎样，其他人的意见是要听、要考虑的，但要区分态度，如果那些都是一些没有价值的闲话，还在乎什么呢？尽信书，不如无书，尽信人，就迷失了自我。

在考虑他人的同时，坚持自我，这样才可能有所突破，有所成就。

现在“善解人意”

的上司似乎越来越多，充分地体现出民主，大事小事，总是要拿到会议上让大家参与讨论，增强其主人翁的意识。

这样的做法很好，可以充分地调动员工的积极性和主动性，产生自己做主、为自己做事的良好自我感觉，心理上获得一种满足，会更加努力地工作。

但是，上司和下属之间毕竟是有一定区别的，让下属参与事情的讨论，这可以充分地体现出自主，让他们看到自己的价值，使自己的意见能够被采纳，从而获得一种肯定，但这种采纳不是绝对的，也就是说对于下属的意见和建议，不可能每一个人的都能付诸实践，也不是每一个意见都一定要采纳，而是要有选择性的。

上司作为一个领导者，必须要清楚地认识到这一点：下属的意见固然重要，但也一定要加以过滤。

而对于一些不切合实际，不符合要求的意见，也不要视而不见，而应该耐心地讲清其中的原委和利害。

有一位橡胶公司营业部的张经理，就公司的发展方向制定相应的政策一事征求赵科长和李科长的意见。

赵科长主张要积极扩大公司规模，李科长则认为要踏实经营。

对新销售政策的推行，赵科长的积极策略和李科长的慎重策略是相互对立的，而张经理本身又是一个敦厚，凡事想以和为贵的上司。

所以，他觉得在这两者之间作出选择确是一件很为难的事情。

他不想得罪任何一个人，也不想让他们两个人之间出现矛盾，于是，对他们的建议都说很好很好。

赵科长和李科长见经理这么说，都以为自己的建议得到了支持。

于是两种截然不同的政策就在各地分店、营业所、代理店开始实施了。

结果，各地行销人员行动不一，乱了阵脚，受到了顾客的批评，公司在经济和声誉上都蒙受了巨大的损失。

张经理认为，赵科长和李科长两个人的能力不分上下，俨然是他的左膀右臂，而他们所提的建议，又都有各自的道理。

他不想用决胜负的方式，去伤害其中的任何一个人。

如果他采纳了赵科长的积极策略，李科长可能会有所不满；如果他接受了李科长的意见，赵科长可能又会很沮丧，从而破坏他们两个人之间或是包括自己在内的三个人的关系。

所以，采取了一个折中的办法，各行其道，结果闹出了一个不可收拾的局面。

其实，张经理如果能够果断一些，完全可以避免这种现象的发生。

左右为难的困扰人人都会遇到，可要解决它并没有什么为难的，只要能够认清自己到底想要什么，不想要什么，然后作出取舍，就不会存在什么问题了。

以橡胶公司来说，因为赵科长和李科长两个人的观点是完全对立的，张经理只看到了眼前，怕引起两个人之间的矛盾和不合，所以难以下决定，但他没有意识到“后患无穷”

这四个字的真实含义。

如果他自己心目中有杆秤，知道自己到底赞同赵科长的策略，还是赞同李科长的策略，再或者想要两者结合起来兼容。

只要坦诚地说出来，并讲清其中的理由，相信大家都是明事理之人，是能够理解和接受的。

如果是这样的话，就可以避免许多事情的发生。

在遇到复杂事情的时候，领导者最好的做法就是跳出圈外，以一个旁观者的心态和目光来看待这件事情。

抛弃个人的私心杂念，进行冷静的分析和思考，然后再作出明确的结论。

这样，会把事情简单化，虽然这样作出决定以后，还会有遗留下的问题，但相信都是一些烦琐的小事情，不会影响到总的方针和政策。

可如果不这样做，犹犹豫豫，拿不定主意，反而会把事情弄得不可收拾，把自己逼到进退维谷的境地。

作为一个领导者，不能是墙头草，随风倒，必须要有自己的原则和立场，知道自己最终要达到的目的是什么。

但也必须要集思广益，网罗最新最好的策略，制定最佳的方案并予以实施。

下属看见自己的上司如此果断，同时还能征求采纳下属的意见，就会由衷称赞自己的上司。

某厂会议室里，正在召开厂务会议。

总负责人王厂长坐在首席，慢条斯理地念着有关中层干部人事变动的意见。