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第六章 巧妙游刃职场 方圆有度做人2（第8页）

威尔逊任美国总统时，爱德华·豪斯上校对美国的内外政策产生过很大的影响。

威尔逊向上校征询意见的次数多于向内阁成员征询意见的次数。

这位上校运用了何种手段，使得自己对总统有如此大的影响力呢？

“和总统关系密切后，”

豪斯说，“若想要他相信某个想法是正确的，最好不过的办法就是向他顺便说出这种想法，这样能使他对此感兴趣，使他觉得这个主意是他自己想出来的。

当我第一次这样做时，我就发现此种办法意外地有成效。

我曾到白宫极力劝导总统承认他所赞成的政策是不正确的。

几天后竟听到总统把我的观点当做他自己的观点说了出来，真使我感到惊讶。”

“这不是你的想法，而是我的想法。”

豪斯是否会这样打断总统的讲话呢？当然没有。

他很机智、灵活。

他不需要夸奖，他要的是效果，他能使威尔逊总统把他的意见当做总统个人的意见，更有甚者，他竟然大声夸耀威尔逊的这个意见是正确的。

我们要牢记，每天同我们打交道的人都同样存在着威尔逊总统的这种弱点，同时，我们的同事可能是从天南地北、四面八方走到一起来的，各自在属于自己的一片天空下生活了二十几年或是更长的时间，又突然之间为一份工作聚到了一个屋檐下。

营造和谐氛围的路程可能是很漫长而又艰难的，但我们不得不走。

在这其中，可能需要个人的理解、忍耐、尊重、宽容等诸多的情感，可以说是对人精神的一种考验。

能否与同事友好地相处，对方的表现固然是很重要的因素，但最关键的还是取决于自己以什么样的态度对待对方。

有求于同事，动之以情

请求同事办事，要把握好恰当的时机，在对方时间宽裕、心情舒畅时，请求他做点事，得到答应的可能性很大；相反，对方心境不佳时，提出请求可能只会令他心烦；对方正忙于某项事情时，提出请求一般很难得到确定的答复。

因此要适应对方心理的需求而提出诚恳的请求，利用情义打动同事，这是请求同事办事取得成功的一个很重要的办法。

某机关接到上级分配的植树任务，机关几十名同志都主动承担一些任务，唯有几位“老调皮”

任凭主任怎么在政治上动员都不愿领受任务，搞得主任很难堪。

下班后，主任把这几位“老调皮”

叫到办公室，轻声地说：“我只讲最后一遍，我现在很为难，请你们帮个忙。”

说来也怪，刚才态度很强硬的几个“捣蛋鬼”

听了这句语重心长的话，纷纷表示：“主任，我们不会让你为难了!”

说完立即回去领受自己那份任务。

一句充满人情味的请求话，比通盘大道理更有说服力，看来人还是比较重情义的。

主任用请求的话打动了他们，让这几位“老调皮”

觉得：主任看得起咱，咱们怎么能不给面子呢？托同事办事就是这样，态度一定要诚恳，要动之以情，晓之以义。

须将事情的前因后果、利害关系说个清清楚楚。

要说明为什么自己不办或办不了才来找对方帮忙。

总之，由于同事对你了解得十分清楚，知根知底，因此托同事办事，态度越诚恳越好。

你的态度越诚恳，同事也就越不可能拒绝你。

另外托同事办的事，一般还应有一个明确的目标，成则成，不成则不成，这样的话同事也好有的放矢。

不要托同事办一些目的不明确、比较笼统的事。

应该托同事办一些难度不大、目标明确、效果显著的事，也有利于你向他致谢。

同事之间，关系微妙，个性相差很大；同事之间，只有以诚相交，才有可能在关键时帮得上你。

人的个性千差万别，有的含蓄、深沉，有的活泼、随和，有的坦率、耿直。