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三奋起之术 积极入世宏图大志1（第4页）

曾国藩就是这样一个人，所以他能成为清朝的中兴之臣。

有个叫周寿昌的人非常善于与人打交道，是湖南籍京官在湖南的包打听，是朋友当中无所不知的“顺风耳”

、“百事通”

。

可他在个人生活上极不检点，经常出现作风问题，是青楼里的常客。

有一次，曾国藩意外听到人们对周寿昌的议论，感到周寿昌如果长期这样下去会把大好前程耽误掉。

作为真诚的朋友，他找到周寿昌，直言其过，狠狠地把他批评了一顿。

周寿昌当时有些不太理解，听了这些批评后心里很不高兴，事情过后就不愿和曾国藩有所往来，有时远远看到他就迅速绕道走开，两个人的关系渐渐淡漠了。

可时间一长，周寿昌意识到曾国藩对自己的指责是出于真诚和关心，是苦口良言，于是对曾国藩感到十分歉疚。

他在京城信息灵通、路子宽广，有一次得到了一个绝密的消息，皇上一直在考虑起用曾国藩，但未最后拿定主意，皇上分别召见了恭亲王奕诉和内阁学士肃顺，二人都主张起用汉人镇压太平军。

得到这个情报后，曾国藩非常感激周寿昌，因为自己满腔热血，满腔抱负，只苦于没有机会施展，这样一来心中有谱了，他决心抓住这次机会，于是立即向朝廷上了一道奏折，建议在长沙建湘勇大团。

顺理成章，他的建议很快得到了批准。

曾国藩认为与人交往时，遇到自己不想参与的事，而自己又有急需解决的其他问题的时候，就要懂得在机会面前衡量利弊。

曾国藩一生多次为贤德或是有功之人奏请封赏或代写碑铭类的表扬文章，而有一次他却选择为一个贪官申请入乡贤祠，这要从湘军创建之初的难处讲起。

当时湘军最大的难处莫过于军饷。

数万人马天天要吃饭，可是湘军却得不到国家正当的粮饷供给。

当时，武汉的形势很紧张，朝廷让他出兵武汉，他迟迟未动。

正所谓“兵马未动，粮草先行”

，没有军饷如何出征?他四处向人求助，恳求商绅捐资，但都收效甚微。

这时，有个在籍的户部候补员外郎杨江肯捐资，但他的附加条件是让曾国藩代他上奏准许其为祖父建乡贤祠。

曾国藩知道他的祖父是湖北巡抚，但是生前的名声很坏，有贪污受贿的行为。

当时在位的道光帝也知道这件事，所以就没有批准。

如今为了军饷问题要为一个贪官申请入乡贤祠，这确实与道德不符，不过迫于无奈只能同意。

杨江当即就拿出了两万两白银，其他的乡绅见此情景也纷纷捐助，一下子就筹集了十万两有余。

道光帝看了曾国藩的奏折之后下旨斥责他，还降了他两级的官衔，但是曾国藩觉得此事做得值，十万两白银解救了自己的队伍，这个选择他并不后悔。

在有机会拯救自己并只此一条路可选的时候，要学会见机行事，方能安渡难关。

这里的关键是要随机应变，要能看到顺境逆转以致陷入逆境时，还有什么可供利用的因素。

此时必须沉着分析，看到全局，看到未来，将事情发展的各种可能性，及影响其发展的各种因素通通看透，最大限度地发挥可以利用的因素，由此找出重整旗鼓的机会来。

通往成功的旅途中，世事变幻无常，机遇是一闪而过，要想快速适应变化，并从中捕捉到成功的契机，就要有变通的思维和敏锐的观察力。

事是死的，人是活的，知变而善变就能获得成功。

当时，朝廷任命了43个团练大臣与太平天国农民起义军打仗，除了曾国藩，其他人有的战死沙场，有的兵败后远走高飞，没有一个能成就一番事业的。

曾国藩脱颖而出获取成功的一个最重要原因，就是他抓住了机遇，并充分利用好这个机遇，冲破坎坷阻挠将事情做到极致，从而成就千秋功业，青史留名。

当时，清政府只是叫大家办团练，将地方维持好，但不让地方建军队。

因为大家都很清楚，皇帝是满人，他最大的忌讳就是汉人有军队，但是，曾国藩还是把团练当作军队来训练。

江忠源在湖北打仗的时候，军队死了很多人，希望湖南给他提供兵源，帮他在地方训练军队。

曾国藩抓住了这个机会，短短几个月，就将团练从l千人扩大到1万人，还很有远见地建立了水营，加上这些辅助人员共1.8万人。