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第三章 我能创新我怕谁 卓越男人的创新资本1（第10页）

与“孤注一掷”

战略一样，创造性模仿战略的目标是占据市场或行业的领导地位，但它的风险较小。

（2）企业家柔道

企业家柔道首先瞄准的是占领一个可靠的市场，这个市场是已存根基的领先者不屑反击或只是三心二意地反击的据点——当这个市场保住后，即当新入市者拥有了一个合适的市场和一个较好的收入后，它们又开始向另一个市场挺进。

举个简单的例子：

花旗银行在德国开办消费银行的“家庭银行”

，是基于当时德国银行知道普通的消费者有购买力而且是潜在的购买力的客户，但银行实际上并不需要这种零散的消费者，在花旗银行只做商业客户的业务的情况下，家庭银行专门针对个人消费者，设计了他们所需的业务，使个人消费者与银行开展业务非常容易、方便。

不到五年，花旗银行的家庭银行就控制了德国个人消费者银行业务。

资本箴言

财富是想象力的产品，一番成就往往源于一个理念。

男人有着很强的创新思维能力，这种能力是男人成功的最有力资本，如果运用得当，他们的事业将会前程似锦。

列举法是创新思维的基本方法

列举法就是以列举的方式把问题展开，即用一览表的方式帮助思维，寻找创新发明的思路。

列举法是最基本的思维方法之一，列举法中最基本的一种是特性列举法。

在它的基础上又发展了缺点列举法、希望列举法等。

特性列举法使用的是特性一览表。

随着对事物特性的分析，潜藏的替代可能性就暴露出来了。

缺点列举法使用的是缺点一览表，通过分析缺陷，逐渐改进，以致有力地促进新产品的开发。

1.特性列举法

特性列举法是美国布拉斯加大学教授克劳福德创造的发明方式。

它通过对发明对象的特性进行分析，并一一列举出来，然后探讨能否改革的方法。

所以，也称作分析创造技法。

当今世界，瞬息万变，各国技术竞争十分激烈。

在一些大中型企业中，产品的更新换代是最主要的。

企业如何改革自己的产品呢？从何入手呢？特性列举法可称为入手提示的犀利工具。

使用特性举例法的程序如下：

（1）将对象的特征或属性全部罗列出来。

譬如，把一台机器分解成一个个零件，每个零件都具有何种功能，有何特性，与整体的关系如何，都做详细的记录。

（2）分门别类加以整理。

主要按以下几个方面归类名词的特性，形容词的特性，动词的特性。

（3）在各项目下试用可替代的因素加以置换，引出具有独创性的方案。

（4）方案提出后还要进行综合评价，使产品更能符合人们的需要。

例如，要改进普通的圆珠笔，使用特性列举法将圆珠笔的构造及性能，按要求一一列出，然后试着改进每一个部件，试用别的材料零件替换，这样你就会发现产品改型换代的潜力相当大，针对一个小小的圆珠笔，就可以提出几十个改进方案。

笔杆可否加上保温层，有利到冬天油墨不冻，书写流利，能否制成笔珠能任意调换的笔芯以防止笔珠出现问题而浪费笔水。

儿童用笔可否与握笔器结合，校正握笔姿式，可否制成磁性成对的高级笔，作为送礼用等等。

最后，将这些改进方案筛选合并，确定出可行的改进方案。