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第三章 我能创新我怕谁 卓越男人的创新资本2（第5页）

当希尔到达时，埃玛·盖茨博士的秘书告诉他说：“很抱歉，这时候我不能打扰盖茨博士。”

“要过多久才能见到他呢？”

希尔问。

“我不知道，恐怕要3小时。”

她回答。

“那么你能告诉我原因吗？”

她迟疑了一下，然后说：“他正在静坐冥想。”

希尔忍不住笑了：“那是什么意思啊——静坐冥想？”

她笑了一下，说：“最好还是请埃玛·盖茨博士自己来解释吧。

我真的不知道要多久，如果你愿意等，我们很欢迎；如果你想以后再来，我可以留意，看看能不能帮您约一个时间。”

于是希尔决定留下来，而且事后他也发觉这个等待是多么的有价值。

下面是希尔所描述情形：

“当埃玛·盖茨博士终于走进房间里时，他的秘书给我们介绍，我开玩笑地把他所说的话告诉他，他看过介绍信以后高兴地说：‘你想不想看看我静坐冥想的地方，并且了解是怎么做的？’于是，他领我到一个隔音的房间去，这个房间里唯一的家具是一张简朴的桌子和一把椅子，桌子上放着几本白纸簿，几支铅笔以及一个可以开关电灯的按钮。

从谈话中我慢慢得知：盖茨博士每次遇到棘手的问题时，就走到这个房间来，关上房门坐下，熄灭灯光，让全副心思进入深沉的集中状态。

他就这样运用‘集中注意力’的方法，要求自己的潜意识给他一个解答，不论什么都可以。

有时候，灵感似乎迟迟不来；有时候似乎一下子就涌进他的脑海；更有些时候，至少得花上两小时那么长的时间才出现。

等整个思路比较清晰明了时，他就会立刻抓紧时间把它记录下来。”

埃玛·盖茨博士曾经把别的发明家努力过却没有成功的发明重新研究，使它尽善尽美，因而获得了200多种专利权，他就是能够加上那些欠缺的部分——另外的一点东西。

盖茨博士特别安排时间来集中心神思索，另外一点，他很清楚自己要什么，并立即采取行动，他的发散性思维使他获得了成功。

扩展思维空间，是帮你成功的一只手。

男人要成大事，是需要这只“手”

来帮一把的。

3.思考中的创新

男人平时就要养成用多种思维方式来思考问题的习惯，也就是思考中的创新。

只有这样，才会使你在事业上有所成就。

就如同韩召善的创业经历一样，谁能保证你就不是第二个韩召善呢？盼盼集团的前身是营口市金属制品厂，是韩召善背着8.6万元债务、带领十几名工人创办起来的。

经过将近十年的努力奋斗，他们终于将一个只做些零件的小工厂发展成为了有自己品牌的小有名气的企业。

当时他们生产的“宫灯牌”

档案柜十分畅销。

90年代初，工厂已有800多人，年生产产值l700万元，实现利税300多万元，这对镇办小厂来说已是相当可观的，但韩召善却感到铁皮柜市场基本饱和，不会有大作为，商场如同战场，企业要生存、要发展就必须研制开发出新的、好的拳头产品。

这一年，适逢中国刮起旧城市改造之风，建筑业十分火热，经过一段时间的考察，韩召善发现家用防撬门市场前景不错，便提出转产防撬门。

但是立刻招到了大多数的成员反对。

他们认为眼下维持好铁皮柜的生产就可以了，怕再折腾个鸡飞蛋打一场空，弄不好，还把这几年积攒下来的老本儿都得搭上。

企业兴衰成败关键要看企业领导人的战略决策是否正确。

韩召善经过自己长期的观察后发现：乡镇企业在走过初期繁荣的一段后，便进入漫长的低谷期，要么衰落，要么勉强维持现状，如不尽快迈上新的发展台阶，很快就会满足不了市场越来越高的要求。

于是，韩召善对员工们说：“继续坐在老产品上，不思进取，不思开拓，其结果是不言而喻的。”