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第三章 我能创新我怕谁 卓越男人的创新资本2（第6页）

一段时间以后，大家的思想都统一起来了，韩召善终于力排众议，新产品如期上马。

韩召善同时也十分重视广告的重要作用。

他认为做广告就像搞储蓄，到头来总会有效益的，投入1元钱会得到3元钱的回报。

盼盼集团每年都要拿出的销售额的6～8％做广告，从1992年到l997年，广告费共支出4700多万元，仅1997年一年的广告费就达到2600万元。

他们先后在中央电视台、辽宁电视台等几十家新闻媒体为“盼盼”

投入大量广告费，果然，广告给集团带来了更多的商机与合作。

随着广告力度的加大，经济效益也随之大增，就“盼盼”

防撬门的专业生产看，正是以每年产值、利润翻一番的速度递增，去年已达到年产50万个的预定目标，产品的市场份额达到20％，库存量为零。

他们的目标是占据防撬门市场份额25％以上，实现年产值超过10亿元人民币。

盼盼集团将过去过于杂乱的设计统一起来，很快就被市场接受。

与国际流行设计接轨，并将集团企业形象识别系统进行计算机管理。

不久，盼盼集团在同行业中率先推出了品牌形象。

这主要是为了树立一种名牌意识。

一个知名企业不应光盯着眼前这一点。

名牌意识往往要在几代人的身上体现。

比如可口可乐，现在无论大人、小孩都对它非常熟悉。

因此，盼盼希望自己的品牌也能够影响一代甚至几代人。

售后服务是市场竞争发展到一定程度的必然手段，是商战的重要组成部分。

产品的质量再怎么好，也总不会绝对地满足客户的需要。

防撬门最重要的功能就是保障安全，给“盼盼”

上保险会彻底清除消费者的顾虑，盼盼与保险公司签订了保险协议，给每个防撬门交纳有关保险费，在保险期内，因产品质量原因被撬，或者明显盗窃痕迹，致使用户遭受家财损失的由保险公司在3000元限额内按实际损失负责赔偿。

投保后的“盼盼”

胸戴PICC标志，身携“产品质量保险卡”

，销量大增。

正是由于韩召善的一系列措施，使得盼盼形象已深入人心。

“盼盼”

之所以取得令人瞩目的成就，可以说韩召善不拘于一点的散射式思维帮了大忙。

假如当初只固守铁皮柜市场，不迅速转入防撬门市场。

也许今日的“盼盼”

还是乡镇小厂，或许早就垮掉了。

男人既要认识到这一点，也要养成思考创新的习惯，同时更要从成功者的身上学习他们的优良之处为我所用。

4.从大处着眼

作为成功创业者，一定要有从全局观察，从大处着眼的气度与能力，绝不能拘于小范围或局部。

三星财团是韩国十大财团之一，该企业创建之勋李秉哲，经过近50年奋斗，使企业闻名遐迩，称雄世界，他发展企业的原则和经营策略，更为人们所信服。

他的生平业绩和经营思想，l986年被日本著名的“讲谈出版社”

编辑成书，极为畅销。