五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第三章 我能创新我怕谁 卓越男人的创新资本2（第7页）

他的成就不仅是整个韩国的骄傲，在世界上也有着深远的影响。

1979年美国巴比森大学授予他最高经营奖，1982年4月3日美国波士顿学院授予他名誉博士称号。

他逝世后，韩国当局还追授他一枚一级国民勋章。

李秉哲的前半生经历了日本帝国主义的统治，这期间他虽然也创办了企业，但由于种种原因始终得不到充分的发展。

1954年韩国光复后，他在苦难生涯中受到教育和启发，确立了“事业报国”

的办企方向，但动**的国内局势，朝鲜战争的爆发又使他的事业惨遭失败，但李秉哲并没有一蹶不振。

他从失败中总结创建事业的四大原则：第一必须敏锐地把握市场的动向。

第二必须抑制贪心，不能超越自己的能力去经营企业。

第三必须绝对避免投机心理。

第四，办企业要有上、中、下策多种准备，当上策受挫或失败时，就要果断放弃上策，依次采取中策和下策，做到有备无患。

这一准则在他的整个事业建立发展过程是始终都被遵循的，使三星集团逐步发展壮大，为韩国经济的繁荣昌盛做出了巨大的贡献。

李秉哲在总结历史经验教训后，始终本着不断进取，无终点创业的精神。

他说过这样话：“时代在发展，人类在进步，满足于即得之功，安于现状，就是衰退，就是走自我毁灭之路。”

李秉哲通过经营实践观察到：特定商品和事业达到顶点时，就应该开辟其他商品和领域，他把这种经营策略叫“企业变身”

，他曾经这样教导过他的部下：“必须具有事先了解企业寿命的智慧，以便在其寿命结束之前做好转向其他商品或事业。”

遵照这一原则，他不断开拓自己经营领域，三星财团首先是从制糖业开始的，以后又延伸到轻工业、重工业、电子工业、尖端技术，甚至文化艺术业等，这些举措都鲜明地体现出他“无终点创业”

的观念。

李秉哲认为，随着时代发展，企业经营者在抓住可变经营手段同时，还应注意抓住经营哲学中的不变规则，这就是技术革新的经营合理化。

进入20世纪80年代，李秉哲把这一经营思想高度概括为“尖端技术、尖端经营”

。

他认为在国际竞争中要生存下去，就必须不断地使企业经营合理化，只有不断采用高新技术，降低成本，才能得到客户的青睐。

因此，必须不断开发新技术。

此外，他还十分注重提高员工们的素质，提倡发扬创新的精神。

他认为技术是现代企业发展的钥匙，他时时搜集新信息，不断选择适合自己企业发展的技术加以引进，并确定明确引进原则，为此他组建了“三星综合技术院”

，云集一批科技人才，专门负责新技术信息的搜集、引进、消化、开发和利用。

并亲自负责组织和管理，该院主要承担着这样几份任务：在全财团范围开发所有有前途的尖端产品；开发高技术或可在若干会社共同利用的核心技术；开发周期长且波及效果大的材料和产品；属于会社之间重点开发或属大型项目及属全财团共同开发的任务。

他多凭自己着眼于未来的眼光来制定中长期目标。

这项工作的落实为其它几项基础产业如半导体、电子计算机、汽车等尖端技术奠定了坚实的基础。

为此，1982～l986年，三星集团用于技术开发和人才培训投资总额达460亿韩元，占全集团当年销售额4％。

三星不仅注意开发本企业应用技术，还瞄准宇航、情报通信、新材料等尖端技术和基础科学研究，因此三星技术不仅在韩国而且在世界上也始终处于领先地位，这些尖端技术的广泛应用，对提高企业经济效益也起到很大作用。

扩展思维空间，对于企业来说是一种生存的活力，对于个人来说，是走向成功的动力与方向。

对于成大事的男人来说，是必不可少的一种习惯。

资本箴言

扩展你的思维空间，会有意想不到的收获。

成功的创业者，一定有从全局观察，从大处着眼的气度与能力，绝不能拘于小范围或局部。

及时注入“创新因子”