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第二十章 厚中带黑的待下之道（第11页）

今后如果再有类似的失礼事情发生，我就要杀了这两个人了，到时候可别说是我要杀人，而是你们杀了他俩。”

从权谋的角度看，雍正这一着叫做“借题发挥”

。

就是抓住下属的一个小错、一件小事大做文章，以达到震慑下属的目的，这样做可以使下属心怀畏惧，不敢轻举妄动，从而树立起领导的权威。

从领导学的角度看，从严治下有时也要从小事抓起，当然不是抓人的小辫子，而是要从抓一些不起眼的小事上唤起干部的纪律意识、责任意识，增强组织的凝聚力。

不论我们是哪一级的领导，都可以用来一试。

6.要善于使用威慑战术

我们知道，作为军事统帅，在工作中要有猛虎下山之威和蛟龙出海之势，这时当他发布命令时才能够威震三军。

战国时，晋文公通知臣民在圃陆围猎，要求大家在中午前到达，迟到的人，要受军法处置。

当天，晋文公所宠爱的颠颉迟到了，执法官员要求晋文公定他的罪，晋文公哭泣而犹豫不定，执法官员说：“那我就按军法办事了。”

于是将颠颉处以腰斩的军中刑罚，这时，民众都害怕了，说：“颠颉那样受君主宠爱，地位那样尊贵，都被君主依法杀掉了，何况我们这些平民呢？”

晋文公看到民众可以组成军队参战了，于是率领他们攻打原这个地方。

一次就占领了，又去讨伐卫国，打败卫国，成就了霸主大业。

威慑的战术同样也适合于商战、社交等场合，它对于提高自己的威信，以及加深对方对自己的印象都有很好的效果。

有一天，日本的滕田前去拜访美国商务部长。

会见之后，商务部长站起身来说：“我让你看一样有趣的东西。”

滕田田想：“大概是让我看什么装饰品之类吧！”

但实际上并非如此。

部长从办公桌边上拿起一段绳索，朝着约在十米开外的一张椅子轻轻地投掷过去，绳索一端的活扣立刻套住了那张椅子。

部长对惊讶得目瞪口呆的滕田说，自己是牧童出身，因此每天都要练习用绳扣套牛。

“在日本政府高级官员里是不会有如此独特的人物的。”

滕田心想，心里不由得对部长产生一种由衷的敬意。

由此可见，在适当的场合，装作若无其事的样子，给对方露一手，是一种有效的威慑方式。

曾国藩被消除兵权后，尽管受到外界的讥评、嘲笑与责骂，却获得了全体湘军官兵对他的同情与爱戴，使他在湘军中的威望空前提高。

此时，曾国藩人虽在湘乡，然而所部将领与他书札仍往返不绝。

可以说，除曾国藩外，别人指挥湘军是难以得心应手的。

如1857年春，督办江西军务的福兴到瑞州军营视师，湘军诸将待以客帅之礼。

因此，福兴回到南昌后，上奏请征兵，并说“勇丁不可用”

。

可见“曾家军”

—————湘军，非一般督抚、将军所能驾驭指挥的，这些都为后来曾国藩的复出及成功奠定了基础，也使得清政府再不敢小视曾国藩，而视其为重臣。

7.不苟言笑者最威风

俗话说：“有权则威，”

做领导的人应怎样才能有威呢？一般来说，严肃产生威风。

人一当官，不苟言笑，满脸的肃杀之气，动不动吹胡子瞪眼睛，骂人训斥人，人们就害怕他。

这种领导，一上任烧三把火就容易有威。

如果这种办法还镇不下来，那就要付诸行动了。

这就是“杀鸡给猴看”

，杀一儆百，威风就上来了。