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第二十章 厚中带黑的待下之道（第10页）

仔细观察不难发现，有威严的领导往往不是那种动辄打骂的粗鲁之人，而是那种看起来温和却透露着威严的领导者。

因此，身为上司，为了能使属下俯首听命发挥所长，并且带动整个团队向上，其先决条件是必须成为受人尊重而有威严的领导。

领导该如何树立自己的威严呢？以下是在工作中需要注意的几点：

（1）对于工作要耳熟能详。

“希望接受这位上司的指导，想要跟随他，听从他的话绝对不会错……”

，若属下对你有如此印象，你必然深受尊重。

至于邀属下喝酒、送属下礼物的行为，是不必要的。

（2）保持和悦的表情。

一位经常面带微笑的上司，谁都会想和他交谈。

即使你并未要求什么，你的属下也会主动地提供情报。

你的肢体语言，如姿势、态度所带来的影响亦不容忽视。

若你经常面带笑容，自然而然地，你本身也会感到非常愉悦，身心舒畅。

你能永保正确的举止，在无形中它早已引领你步向成功的大道了。

有许多的运动选手，都表示类似的看法：“我会在重要的比赛之前，想象自己得到优胜的情景。

如此，力量立刻泉涌上来。”

一个永保愉悦的神情与适当姿态的人，较容易受到众人的尊重与信赖。

（3）仔细倾听部属的意见。

尤其是具有建设性的意见，更应予以重视，热心地倾听。

若那是一个好主意并且可以付诸实施，则不论属下的建议多么微不足道，亦要具体地采用。

部属将因为自己的意见被采纳，而获得相当大的喜悦。

即使这位属下曾经因为其他事件而受到你的责备，他也会毫不在意地对你倍加关切和尊崇。

由于上司对部属的工作提案相当重视，不论成败皆表示高度的关切，因此属下会感谢这位上司，并觉得一切的劳苦皆获得了回报。

（4）不强求完美。

上司交代属下任务时说：“采取你认为最适当的方法。”

即使属下工作的结果并不很完善，上司也应用心地为其改正过失。

你必须具备对部属的包容力，不能忽略给予失败的属下适当的肯定。

虽然部属的任务失败了，但切勿忽略了部属在进行工作时所付出的努力，并且需要给予适当的评价。

人皆有悲天悯人之心，对于能力不好的部属有必要予以支援。

另外，你也不应固步自封裹足不前，这样也可能将因为水准低而遭受淘汰的命运。

因此，切不可只伫立于原位上。

5.从小事上立大权威

所谓领导立威，不一定要大张旗鼓，有时候从小事上也可以做出大权威来。

雍正元年七月，雍正偶然间发现一本文书中丢落了一个字，于是把大臣们都找来，大发一通议论说：“你们不要以为小事就可以疏忽。

抄写漏字虽然是中书（文书官员）的事情，但如果你们肯用心细问的话，也不会出现这样的错误。

而如果大学士把责任推给学士，学士推给侍读，侍读再推给中书，那么朕也可以把过错都推给大学士。

类似这样的小错不断，就会让天下的人都怀疑朕和大学士平时连奏折都不看，这还了得？”

雍正二年四月一天，雍正升殿，见到刑部官员李建勋、罗檀在群臣还没有落座的时候，也不行礼就坐下了，顿时下令将李、罗两人拿交刑部问罪。

并告诫百官说：“朕见这几年上朝的礼节执行得很松弛，我父亲康熙并不是不知道，但都很包容，因此监察官员也就睁一只眼闭一只眼，把这些当作常事，不认真去管。

我即位以来，看到这些现象很多，这是个不好的苗头，必须狠抓。