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05 仁者无敌人性管理（第3页）

从上面这个故事当中，我们可以看出讲仁义并不是毫无原则。

在许多时候，对对方讲仁义可以化敌为友，化干戈为玉帛。

但是也有一些时候，面对凶狠的敌人，还要去讲仁义，那就是愚蠢到极点了。

仁者，可以战胜敌人；仁者，心中也可以没有敌人。

心中充满爱，看花，花有爱；看鸟，鸟有爱；看人，人亦有爱。

用爱去看一切人和事，则一切无不因此满含爱意。

世界充满爱，用爱对待每一个人，仁者心中又怎么会有敌人呢？

笑颜照镜，镜亦“笑”

；哭脸看镜，镜亦“哭”

。

问题不在于镜，而在于自己。

看世界的方式决定你看的世界。

佛家云“放下屠刀，立地成佛”

。

佛家向善，即使杀人犯，只要虔诚悔罪，改邪归正，也可成佛。

人有时烦恼怨恨太多，看某人就烦，见某人就讨厌，老是对别人不满意，觉得别人太差劲，老是跟自己过不去。

其实，问题不在别人，在自己。

自己心中装着怨恨，又怎能从外界消除怨恨呢？

仁者无敌，是一种责任，也是一种恬然。

仁者无敌，在今天运用得最多的就是管理中的人性管理。

人人都用自己的方法来领导别人，其中常见的一种方法就是扮演独裁者。

独裁者的每一个决定，都不会征求相关人士的意见。

他不接受部属的意见，基本原因是害怕部属是对的，会伤他的面子或破坏他的形象。

第二种领导方式是那种铁面无私、不通人情的刻板方式。

这种领导人处理任何一件事情，都要引经据典。

真正卓越的领导人则使用第三种所谓“人性化管理”

的方式。

约翰是一家铝器工厂开发部的主管。

约翰先生使用“人性化管理”

的技术非常高明，他自己也受益甚多。

他在许多细微的做法与行动上都明显地表现出：“你是个很理智的人，我很佩服你。

我在这里是想尽力帮你的忙。”

当一个远道来的新员工初进他的部门时，他会想到这个人离乡背井、出外工作可能遇到的不便，尽量帮他找一个住处。

他还请秘书和两个女职员帮忙，适时地在上班时间替员工举办生日舞会。

这件事所花的“30分钟左右”

的时间不是浪费，反而是加强员工向心力的有利投资。

当他知道某某人信奉那种信徒比较少的宗教时，他还会尽量为他安排，使他能参加该宗教的节日，因为那些宗教节日时常跟普通假日不一致。

当员工本人或家属生病时，他会抽空去探望，并且夸奖他们各种业余的成就。

约翰“人性化管理”