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05 仁者无敌人性管理（第4页）

法的优越性，可以从他辞退一个员工的事上显示出来。

他前任主管所聘用的一个员工是个“呆人”

，对工作缺乏兴趣和能力。

约翰要辞退这个员工，但他没有利用老一套，把员工叫进办公室告诉他已经被辞退的坏消息，接着要他在15天或30天内办理移交手续。

他出人意料地采取一些合理的做法把事情办得漂漂亮亮，让人心服口服。

他首先解释，找一个新工作以便发挥“适才适所”

的目的，对这位员工更有利，然后陪同该员工一起到一个很有名的职业咨询专家那里征求意见，接着又安排他跟别的公司的主管面谈，当然，这些公司都是必须用到该员工专业技术的公司。

结果在“辞退会谈”

之后的第18天，该员工就找到一个称心的新工作。

约翰解释说：“主管应该爱护手下每一个人。

我们有责任不聘用这些无法胜任的人，但既然已经聘用了，至少也要帮他找一条出路才对。”

“任何一个人，”

约翰先生继续说，“都能轻易地聘用其他人，但是对于领导人真正的考验是‘如何辞退员工’。

在员工离开之前，帮他找到另一个工作的做法，会使所有的员工真正感觉到‘他的工作很有保障’，我用这个例子让他们知道：‘只要有我在，不愁没饭吃。

’”

约翰先生的“人性化管理”

方式使人们永远不会在私下批评他。

他得到部属忠诚不贰的拥护。

由于他使部属获得最大的工作保障，他本人也因而获得最大的工作保障。

古人曰：“聚人而成家，聚家而成国”

。

没有比员工对企业充满信心和爱更重要的事情。

自发式的人性化管理迎合了现代人受尊重、自我实现这种高层次的心理需要。

人性化管理并没有与公司的管理制度形成冲突，相反，尊重人、满足人、企业与员工共同发展，使企业员工得以自觉维护企业利益成为必然。

人性化管理是蕴涵于粗放管理之中的细致，是对孟子“仁者思想”

的充分应用。

【家长里短说孟子的大智慧】

仁者无敌，是一种平和心态，是一种境界，是一种不可不学的人生智慧。

有的人心捆得太严实了，容不得半点儿空气与清闲。

人与人之间的无形屏障，像无数个“金钟罩”

，无人能穿透。

心越害怕，就越加防范，越加防范，也就越累，越累，也就越烦，“金钟罩”

也就越厚，人也就越累。

不如轻松点，换一种心态，笑着看人，坦诚相待，你会发现人生如此美丽。