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第十四章 借势而发领天下大势（第3页）

近年来，面对喷气、剑杆等新型织机激烈竞争的局面，石家庄纺织机械有限责任公司另辟蹊径，将主攻方面瞄准特种织机，走上了一条差异化发展的道路。

公司生产的幅宽16米的特种织机为其赢得了广泛的市场。

石家庄纺机最早是我国北方地区英制织布机及配件的制造企业。

从20世纪80年代的验布机到后来的剑杆、喷气织机，公司始终紧跟市场形势调整自己的产品类型。

目前，石家庄纺机主要生产织造煤矿输送带、抄纸网等产业用织物的织机。

公司董事长闫书法说，公司走向特种织机领域是经过深思熟虑的，一方面充分利用了已有的技术优势，另一方面又瞄准了这一具有潜力的新市场。

作为国内最早生产无梭织机的厂家之一，石家庄纺机参与了无梭织机国产化的研发进程。

但当面对喷气、剑杆等新型织机激烈竞争的局面时，他们却另辟蹊径，走上差异化发展的道路。

闫书法说：“特种织机市场小、数量少，大企业没有投资积极性，而小企业的技术又达不到要求，这恰好给了石家庄纺机公司发展的机遇。”

目前，石家庄纺机在特种织机领域已经具有一定的技术优势。

虽然市场不错，但当面对有丰富技术积累的外国特种织机制造商时，石家庄纺机并不满足于现状。

闫书法说：“今后，我们不仅要继续提高织机的稳定性、速度和效率，还要自主研发高速多臂机和大型烘干设备的电磁热辊。

我们要充分发挥自身的优势，真正走出一条适合自身的差异化发展之路。”

心怀远大，坚守信仰“一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。”

王健林曾这样调侃自己。

从2005年开始，万达以建设万达影院为开端，开始大规模投资文化产业。

截至2012年12月，其在文化产业方面投资超过100亿元，是国内此方面投资额最多的企业。

投资范围涉及电影制作放映、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒和字画收藏等多个行业。

　2012年12月初，万达在北京成立文化产业集团，万达旗下文化产业所涉及9个行业、11家公司的所有业务都将整合到一起。

根据万达提供的数字，万达文化产业集团注册资本为50亿元，资产总计310亿元，这将成为国内最大的文化产业公司，堪称“文化航母”

。

按照万达的预算，2012年其文化产业公司的文化产业收入将超过220亿元。

“万达的实践证明把文化做成大产业是可行的。”

王健林曾自信满满地表示。

“此外，发达国家的经验证明文化应该做成大产业。

发达国家的文化产业比重都相当大，以美国为例，文化产业的产值占到GDP的24%至15%。

真正的文化强国，随着它的文化输出，它的理念、意识、价值观也在世界上普及。”

对于任何一个渴望成功和出人头地的人来说，野心并不是什么坏事，关键是既能把野心放大，又能把目标缩小，脚踏实地地前行，坚守自己的信念，不被一时的荣辱所牵绊，永远将目光锁定远方。

西点军校的领袖级人物、美国著名将领道格拉斯·麦克阿瑟从小就非常崇拜亚历山大，他们之间有着许多相似的地方。

麦克阿瑟从小立下壮志，要成为一名驰骋沙场的将军，他用一生的努力去追求这个理想，造就了西点的辉煌；亚历山大以其短暂的一生，创下了辉煌的业绩，建立了一个地跨欧、亚、非的世界性奴隶制大帝国，年仅33岁的他，英年早逝，然而他气吞山河的壮志，却令无数的西点学子仰慕不已。

亚历山大从小就非常热爱学习，对任何事物都怀有强烈的好奇心。

他的老师是当时最负盛名的希腊哲学家亚里士多德。

在老师的启发下，他对医学、自然现象、物理学、地理学以及动物学都非常感兴趣。

可以说，他对老师的崇敬与敬爱甚至胜过了自己的父亲。

亚历山大觉得，父母仅仅是生育他的人，给了他生命；而老师却给了他精神上的信仰，满足了他强烈的求知欲，并且教会他怎样做一个高贵的人。

有一次，他在阅读《荷马史诗》时，亚里士多德走过来问他：“亚历山大，你最大的愿望是什么?”