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然后,他坦诚地承认自己经营错误,不仅拖垮了工厂,损害了工厂的信誉,还连累了员工。
他向这些天被他无端训斥的员工赔礼道歉,并表示,经营一有转机,辞退的员工都可回来上班,如果找到更好的去处,也不勉强。
从今后,保证与员工同舟共济,绝不损及员工的利益,而保全自己。
紧接着,李嘉诚一一拜访银行、原料商、客户,向他们认错道歉,祈求原谅,并保证在放宽的限期内一定偿还欠款,对该赔偿的罚款,一定如数付账。
李嘉诚丝毫不隐瞒工厂面临的空前危机,随时都有倒闭的可能,恳切地向对方请教拯救危机的对策。
李嘉诚的诚实,得到他们中的大多数人的谅解,他们都是业务伙伴,长江塑胶厂倒闭,对他们同样不利。
银行放宽偿还贷款的期限。
原料商同样放宽付货款的期限。
经过李嘉诚一番坦诚努力,企业逐渐走出困境,走向正轨。
李嘉诚正是用一个“诚”
字奠定了他整个的基业:1957年,李嘉诚赴意大利考察塑胶花生产,回港后,他率先推出塑胶花,立即成为热销产品。
1957年年末,长江塑胶改名为长江工业有限公司。
公司总部由新莆岗搬到北角,李嘉诚任董事长兼总经理。
厂房分为两处,一处仍生产塑胶玩具;另一处生产塑胶花。
李嘉诚把塑胶花作为重点产品。
该如何突破“瓶颈”
呢?李嘉诚陷于苦恼之中。
银行许可的贷款额只能应付流动资金,像长江这样的小公司,不敢奢望获得银行的大笔贷款。
在李嘉诚伤透脑筋之时,一个意想不到的机遇来到他面前。
有位欧洲的批发商,来北角的长江公司看样品,他对长江公司塑胶花赞不绝口,并要求参观长江公司的工厂,他对能在这样简陋的工厂生产出这么漂亮的塑胶花,甚感惊奇。
这位批发商快人快语:
“我们早就看好香港的塑胶花,品质品种,处于世界先进水平,而价格不到欧洲产品的一半。
我是打定主意订购香港的塑胶花,并且是大量订购。
你们的现在规模,满足不了我的数量。
李先生,我知道你的资金发生问题,我可以先行做生意,条件是你必须有实力雄厚的公司或个人担保。”
找谁担保呢?担保人不必借钱给被担保人,但必须承担一切风险。
被担保人一旦无法履行合同,或者丧失偿还债务能力,风险就落到了担保人头上。
某篇文章,曾这样记述李嘉诚寻找担保人:在香港这个认钱不认人的社会,金钱关系更胜于至亲挚友关系。
“求人如吞三尺剑”
,位卑财薄的李嘉诚,只有硬着头皮,去恳求一位身居某大公司董事长的亲戚,这位大亨亲戚岔开话题而言他,令李嘉诚碰一鼻子灰,陷入山穷水尽。
翌日,李嘉诚上批发商下榻的酒店。
俩人坐在酒店的咖啡室里,咖啡室十分幽静。
李嘉
诚拿出9款样品,默默地放在批发商面前。
李嘉诚的内心,太想做成这笔交易了。
该批发商的销售网遍及西欧、北欧,那是欧洲最主要的市场。
李嘉诚未能找到担保人,还能说什么呢?他和设计师通宵达旦,连夜赶出9款样品,期望能以样品打动批发商。
若他产生浓厚的兴趣,看看能否宽容一点,双方寻找变通;若不成,就送给他做留念,争取下一次合作。
9款样品,每3款一组:一组花朵,一组水果,一组草木。
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