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智慧四攻心篇2（第1页）

智慧四攻心篇（2）

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关心下属利益

李嘉诚由一个普通打工仔成为香港首富，“长江”

由一间破旧不堪的山寨厂成为庞大的跨国集团公司，究其原因，用李嘉诚的话：“最重要也是最根本的就是知人善任，把有能力的下属留在身边为企业出力。”

李嘉诚以稳健著称，虽有“超人”

的头脑但不刚愎自用，而是集思广益，力求圆满。

他的管人之道是唯才是举，爱才如命，求才若渴。

李嘉诚曾说：“大多数人都会有部分的长处，部分的短处。

各尽其能。

各得所需，以量才而用为原则。”

这就是说，一个公司需要员工共同努力，才能完成发展公司的大业。

在企业初创期，企业主最希望有忠心耿耿、忠实苦干的人才。

在塑胶厂草创初期，李嘉诚曾亲自安装机器、生产制品、设计图纸，走街串巷、采购和推销。

因此，他更迫切需要能够切实帮他的创业人才。

他找到了上海人盛颂声和朝州人周千和。

盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们兢兢业业，任劳任怨，辅助李嘉诚创业，是长江劳苦功高的元勋。

周千和回忆道：“那时，大家的薪酬都不高，才一百港元上下，条件之艰苦，不是现在青年所可想象的。

李先生跟我们一样埋头拼命做，大家都没什么话说的。

有人会讲，李先生是老板，他是为自己苦做值得，打工的就不值。

话不可这么讲，李先生宁可自己少得利，也要照顾大家的利益，把我们当自家人。”

从这一段话中可以看出，李嘉诚身先士卒就是为了笼络住周千和，让他死心塌地为自己工作。

1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事会副总经理；1985年，他又委任周千和为董事会副总经理。

很重旧情的李嘉诚，后来又对二人委以重任：让盛颂声负责长实公司的地产业；让周千和主理长实的股票买卖。

李嘉诚常说：“长江实业能扩展到今天的规模，要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。”

美国《财富》杂志对李嘉诚赞誉有加：“李嘉诚极之重视与借助专业下属人才帮助他完成鸿图大业”

。

李嘉诚智囊团的成员，都是独当一面的商场大将，他能“尽收天下利器”

，成功地驾驶这一群中外骏马，证明了他除有领袖的“才”

和“财”

之外，也有王者之“得”

与“德”

。

《李嘉诚成功之路》一书里这样说：“正因为李嘉诚善于把一批确有真才实学的智囊团人物团结在自己的周围，充分发挥每个人的聪明才智，鼓励他们出谋与决策，这就能够‘博采天下之所长，为己所有’，从而保证了他每逢关键时刻都能出奇制胜，化险为夷，在瞬息万变的世界经济舞台上不迷失方向，不失时机地实行战略转移，使企业沿着成功的航道前进。”

智慧点评：

一个管理者应该有许多能力和本事，比如：交际能力、管理能力、决策能力、处理危机的能力等，然而，能够留住优秀的下属却是最大的能力和本事。

因为，没有好人为你做事，一切便无从谈起。