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智慧七权力篇1（第1页）

智慧七权力篇（1）

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把人才放在正确的位置

李嘉诚手下有两员大将，霍建宁和周年茂，针对两人的不同特点，李嘉诚对他们做了不同的安排。

霍建宁毕业于香港大学，随后留美深造。

1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下，出任长江集团会计主任。

他利用时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证。

李嘉诚很赏识他的才学，也发现霍建宁是一个策划奇才，却不是一个冲锋陷阵的闯将。

于是在1985年任命他为长江集团董事，两年后提升他为董事总经理，让他在幕后工作。

为了发挥霍建宁的长处，李嘉诚较少派他出面做谈判之类的工作，而是给了他一付新的担子，为李嘉诚当“太傅”

，肩负着培育李氏二子李泽钜、李泽楷的职责。

周年茂是长江集团元老周千和的儿子。

周年茂还在学生时代时，李嘉诚就把其当做长江集团未来的专业人士培养，并把他和其父周千和一道送赴英国学习法律。

周年茂学成回港后，顺理成章地就进入了长江集团，李嘉诚发现他做事干脆，口才很好，指定他为长实公司的代言人。

1983年，回港两年的周年茂被选为长江董事，1985年后与其父周千和一道荣升为董事副总经理。

当时，周年茂才30岁。

周年茂虽然看起来像一位文弱书生，却颇有大将风范，指挥若定，调度有方，临危不乱，该进该弃，都能够把握好分寸，收放自如，这一点正是李嘉诚最放心的。

周年茂升任副总经理，负责长江集团的地产发展。

周年茂走马上任后，负责具体策划，落实了荼果岭丽港、蓝田汇景花园、鸭利洲、海怡半岛等大型住宅屋村的发展规划，顺利实施了李嘉诚的计划，从而以自己的能力赢得了李嘉诚的信任。

李嘉诚将更大的重任托付于他。

智慧点评：

管理者为了事业的发展，有必要求贤若渴，但是有了“贤”

还要会用“贤”

，能让他的能力最大限度地发挥出来，而不是把他安排在一个错误的位置上，埋没他的才干。

不要干预下属的工作

《吕氏春秋》记载，孔子弟子齐，奉鲁国君主之命要到宣父去做地方官，但是，子齐担心鲁君听信小人谗言，从上面干预，使自己难以放开手脚工作，充分行使职权，发挥才干。

于是，在临行前，主动要求鲁君派两个身边近臣随他一起去宣父上任。

到任后，子齐命令那两个近臣写报告，他自己却在旁边不时去摇动二人的胳膊肘，捣他们的乱，使得整个字体写得不工整。

于是，子齐就对他们发火，二人又恼又怕，请求回去。

二人去之后，向鲁君报怨无法为子齐做事。

鲁君问为什么，二人说：“他叫我们写字，又不停摇晃我们的胳膊。

字写坏了，他却怪罪我们，大发雷霆。

我们没法再干下去了，只好回来。”

鲁君听后长叹道：“这是子齐劝诫我不要扰乱他的正常工作，使他无法施展聪明才干呀。”

于是，鲁君就派他最信任的人到宣父对子齐传达他的旨意：

“从今以后，凡是有利于宣父的事，你就自决自为吧。

五年以后，再向我报告要点。”