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五智慧管理就是有效决策1（第2页）

李嘉诚眼前一亮，马上想到了二战以来，欧美生活水平虽有所提高，在经济上却还没有实力种植草皮和鲜花，因此，在一段时期里面，塑料花必将被大量使用，成为他们用于各种装饰场合的必需品。

有需求就有市场。

李嘉诚认为这是一个难得的机会，于是马上决定企业转产生产塑料花。

正是靠着这些塑料花，几年后的李嘉诚成为香港大富翁之一。

同样，林炯灿能在香港建立食米王国，也与他超凡的预测能力相关联。

林炯灿很早就经营着自己的米店，但由于竞争激烈，效益总是不好。

林炯灿日思夜想，想要改变这种状况。

后来他从渐渐开始流行的小家庭的社会现实中看到了商机：从前流行大家庭，一家七八口，甚至三代同堂。

所以顾客会一次购买好几袋米储存。

自从小家庭制度流行之后，市民已无意一次购买太多食米。

可是，食米包装仍沿用传统的大麻包法，显然食米包装追不上社会转变。

于是他预测到：小包装的大米将会受到顾客的欢迎，想到就做。

林炯灿于是先行改良了食米的包装，推出了“小包米”

，用胶袋包装，摆放在超级市场售卖，结果大受欢迎，不久其他米商就开始纷纷仿效。

正是通过这一招，使林炯灿的米店取得了在食米行业中不可取代的地位。

精明的预测能为企业的发展决策提供自由的空间，使信息产生价值，转变成赚钱的机会。

一个企业要发展，要提高经济效益，就必须了解国内外经济态势，熟悉市场要求和摸清与生产流通有关的各个环节。

这就需要广泛、及时、准确地掌握有利于企业发展的各种信息，这样才能综观全局，预见未来，运筹帷幄，立于不败之地。

管理智慧

一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向，并马上将其转化为决策的行动。

没有预测活动，就没有决策的自由。

2．认清问题解决才会得心应手

谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。

在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。

但是，成功并不是没有程序可循的。

遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。

找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。

一个纸品经营商在一个经常遭受水灾的地区做生意。

因为纸重，又不方便在楼上堆货，只好把它们都放在一楼。

问题就这么出现了，每次下大雨，这个商人都很担心，盯着门外的积水看，唯恐大水淹了自己的纸。

一次，这个城市下了一场空前的大雨，河水泛滥，门前一下子变成条小河，转眼间水就漫过了门槛，这个商人连堵截的沙包都来不及堆，店里的货就已经泡了汤。

所有的人都出动了，试着把损先降到最低。

但是，纸吸水，从下往上，一层渗一层，而且外面的水，还不断地往店里灌。

大家正不知所措，却见纸商一个人，冒着雨出去了。

大家以为他去搬救兵，几个小时过后，纸商却一个人回来了，这时店里所有的纸都湿透了，成为废品。

纸商收拾完残局，就搬到一个旧公寓的一楼。

他依旧做纸张的批发生意，而且一下子进了比以前多两三倍的货。