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五智慧管理就是有效决策1（第6页）

回眸过去，展望未来，抉择就在于现在！

人生如同一部雄浑的交响曲，失败常常是人生乐章的序曲。

那些在人生旅途上不畏失败的人，才有希望真正尝到成功的滋味。

因为失败固然不是成功，但一个人在接受失败的时候，也完成了自身灵魂的拓展与升华，这本身就是一种成功。

在失败和成功的关口一定要审慎地抉择，所谓当断不断，必留后患。

失败的时候如果不能正确地做出判断，不能抉择是在失败中沉溺下去还是在哪里跌倒从哪里站起来，将影响和决定着人生的命运和未来的趋向。

企业必须果断地抓住时机，确定新的行进方向，集中所有资源不遗余力地向新方向进发，这是一位优秀决策者应有的前瞻性能力。

“看清了再做”

越来越成为一种理想状态，而不会在现实决策中出现，因为当你看得非常清楚的时候，所有的竞争对手都可能看得很清楚了，那么这个战略方向就不可能孕育着“大赢”

的机会了。

因此，大致看清楚一个方向的时候，企业就必须全力进取，才能够有所突破。

实际上，在没有全力进入新方向之前，没有人可以准确地看清前行的道路，为了抓住机会，企业必须做出果断的决策。

有时候，企业甚至需要进行一场“豪赌”

，这是企业最高决策者必须承担的一项责任。

在这个过程中，最怕的是“浅尝辄止，四面出击”

。

“浅尝辄止”

，很可能在快要挖到井水的时候放弃，而并不能探索出真正的道路来。

“四面出击”

，只会分散有限的精力和资源，而不可能找到未来的增长点。

大赌有赢也有输，这是必然的现象。

但如果长时间犹豫不决，代价可能更大。

格鲁夫在回忆英特尔转型时谈道：“路径选错了，你就会死亡。

但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。

所以最危险的莫过于原地不动。”

选择可能是错的，但是不选择的代价可能更高。

严重地说，后者无异于一种慢性自杀。

随着竞争的损耗，企业的资源越耗越薄，选择的空间越来越少，看起来选择多元化的企业像是保留了“东方不亮西方亮”

的权力，但实际上丧失的是在任何一点获得突破的可能性。

有这么一则现代管理寓言，说有一企业家，随着事业发展，手下人手日增，人多嘴杂主意多，逢事必争个不分高下。

企业家不知听谁的好，根本无法形成决策，企业运行陷入瘫痪。

企业家怀疑自己无能，不敢见人，整日闭门看报学经。

这日，见报上介绍一个新产品，名曰“决策机”

，立即买来一台，并严格按照使用说明进行操作。

这一来，凡有需决策之事，他进小黑屋叮叮当当按几下机器，便回身答复“行”

或“不行”

。

手下人不明就里，直夸老板变得果断英明。