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六修炼领导力的远见卓识（第4页）

的劳力士月误差在100秒左右，而石英表的误差却不超过15秒。

1970年，石英电子表开始投放市场，立即引起了钟表界和整个世界的轰动。

到七十年代后期，精工舍的手表销售量就跃居到了世界首位。

在风云变幻的商场，这种例子不胜枚举。

摩托罗拉公司放弃了制造，将制造中心托付给新加坡和中国，它赢得了自己在研发和市场的战略高点。

同样，“买卖的松下”

和“服务的IBM”

放弃了“统一于技术”

的战略导向也取得了成功。

放弃是一种基于战略的价值判断，也是一种有进有退、以退为进、以守为攻、张弛有度的战略智慧。

放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。

如果努力争取的东西与目标无关，或者目前拥有的东西已成为负累，或者劣势大于优势，那么还不如放弃。

当你放弃了本不该在你身上的东西，你可能会突然发现，你已经拥有了你曾争取过而又未得到的东西。

在印度的热带丛林里，人们用一种奇特的狩猎方法捕捉猴子：在一个固定的小木盒里面，装上猴子爱吃的坚果，盒子上开一个小口，刚好够猴子的前爪伸进去，猴子一旦抓住坚果，爪子就抽不出来了。

人们常常用这种方法捉到猴子，因为猴子有一种习性：不肯放下已经到手的东西。

人们总会嘲笑猴子的愚蠢：为什么不松开爪子放下坚果逃命？但如果审视一下一些人类的行为，也许就会发现，并不是只有猴子才会犯这样的错误。

1964年的时候，日本松下通信工业公司突然宣布不再做大型电子计算机。

当时的松下已经花费了5年时间，投入高达10亿元研究开发资金，而研发也很快要进入最后阶段，松下公司突然全盘放弃，需要多么大的胆魄。

那个时候的松下经营得十分顺利，财政上也是安全的，所以这一决定成为世界商业史上的一次重要决定。

当时的松下幸之助是因为考虑到大型电脑市场竞争十分激烈，一着不慎，就可能使整个公司陷入危机之中，等到那个时候再行撤退，可能为时已晚。

这个撤退的决定是正确的，之后的市场正是按照松下的预测行进，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续放弃了大型电脑的生产，松下用他的预见能力和全局观念果断的放弃，由此走在了他们前面。

一个青年向一位富翁请教成功之道。

富翁拿了3块大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，你选哪块？”

“当然是最大的那块！”

青年毫不犹豫地回答。

富翁笑了笑说：“那好，请吧！”

富翁把那块最大的西瓜递给了青年，而自己吃起了最小的那块。

很快富翁就吃完了，随后拿起书桌上的最后一块西瓜得意地在青年面前晃了晃，大口吃了起来。

青年马上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜虽然不比我的瓜大，却比我吃得多。

如果代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然就更多。

做企业就像吃西瓜，要想使一个企业有大的发展，管理者就要有战略的眼光，要学会放弃，只有放弃眼前的**，才能获得长远的大利。

人们往往把目光盯在自己没有的东西上，拼命地去争取、去获得，全不管它对我们有没有用，会不会带来危机，使自己满身都是包袱。

交战时，撤退是最难的，是有学问的，如果无法勇敢地实施撤退，或许就会受到致命的一击。

瑞士军事理论家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。”

管理智慧

要学会放弃，壮士断碗，就是在紧要关头，主动割爱，以期另图出路。

这是一种胆略与气魄，是一种理智与智慧。